创业者与投资人第一道沟通的桥梁
一份投资人眼中合格的bp
需要理解投资人的逻辑思路
需要站在投资人角度审视项目
内容和逻辑体系足够清晰，易于理解
对投资人来说，一份合格的商业计划书是可以让投资人可以在短时间内（通常五分钟内）迅速全面地理解项目并作出初步判断，进而产生进一步追踪和面谈的兴趣。
10秒内成功吸引投资人
投资人每年处理大量项目，时间永远放在最重要的事情上，筛选bp是投资人做项目的最初环节，这个环节的筛选率20%，因此投资人花在一份商业计划书上的时间非常有限。一份合格的商业计划书，一定要能在10秒钟内成功吸引到投资人，继续阅览下去直到看完。这意味着ppt前五张一定要触达投资人的兴趣点神经。同时，一份合格商业计划书的页数最好控制在15张以内，每张ppt都要做到内容或观点充实，点到为止即可，无需过分展开。
投资人眼中合格的bp
商业计划书是给投资人看的，创业者就要理解投资人的逻辑思路，要站在投资人角度审视自己的项目，投资人以及路演的评委评审bp一般都有几个通用的维度，包括商业前景、核心竞争力、商业模式、团队实力、经营成果、战略规划等。
p1：开门见山
一段话讲明项目定位内容，多用表格和图示等结构化信息表达方式，每张ppt的阐述时间控制在半分钟到一分钟之间。
p2：行业发展前景及问题现状
① 行业发展阶段及前景等大背景
② 行业竞争情况及问题现状
③ 新进入者的市场机会
④ 项目切入点及差异化策略
p3 产品服务
① 进一步说清楚项目的产品/服务内容、结构、形态和载体
② 服务对象描述（客户/用户画像），可以图示化
p4 商业模式
① 收入来源（电商？流量广告？交易佣金？原生广告？软件产品服务？saas？硬件产品？付费内容？整体解决方案？等等）
② 付费主体（b端客户？广告主？c端用户？尤其是互联网+等新兴产业的项目，其服务的对象和收费的对象往往不是同一个）
③ 定价标准（考量产品服务与收费之间的匹配度，客户/用户付费能力和意愿）
④ 收入特征（客户是一次性付费还是持续性付费；用户的arpu值是稳定的还是可以逐步提升的；付费客户的基数大小；收入是线性增长还是几何式增长）
p5 发展阶段
① 人员组建情况，是否已有比较完整的组织架构，核心人员是否尚有空缺
② 整个商业的流程及合作体系是否已经理顺
③ 项目的市场验证情况
④ 阶段性策略及经营成果，尽量用数据讲话
p6 核心团队
① 核心团队的履历背景，团队之间的互补和磨合程度
② 团队的行业经验资源及与项目之间的匹配度
③ 团队的股权分配设计，给未来新合伙人的加入预留的股权空间
④ 演讲时通过创业者的创业激情、领袖气质、逻辑思维、交流表达等方面展示创业者的个人魅力
p7 项目核心优势
围绕天时（大势、时机）、地利（切入点、模式、技术、资源等）、人和（团队、外部智库），以及项目当前已构建的市场竞争壁垒、项目未来的格局定位，进行总结性阐述，分点列示。
p8 发展阶段
① 未来半年、一年、三年的阶段性发展目标
② 阶段性目标的实施路径或核心策略
③ 未来一年的投入产出计划，资金缺口多少
p9 融资计划
① 外部资金的计划需求量及稀释的股权比例
② 融资目的及资金使用计划；
③ 希望投资人提供资金以外的哪些帮助支持