1、经常会有一些培训课，本来企业家是非常传统的制造类实业，大师说你这主要是模式与思维不行，要有资本思维，只要我加上商业模式的魔法，再设计得十分巧妙的资本结构，再加上互联网+多少招，你的公司就是市值几亿了，未来十亿、百亿不是问题，真的有这么神奇吗？其实也就是倒腾个有限合伙的股权结构、加上个线上线下的网络推广、再加上众筹股东的城市合伙人或分公司加盟体系，弄得神神秘秘的！大师辅导几个新三板挂牌也还口口声声说帮了多少家上市公司！但是太多企业家没有读过资本思维、股权激励、互联网营销的入门书，往往就被大师所忽悠了，2018年还将会有很多这样的故事发生！你的身边有这样的故事吗？
2、创始人确实要牢牢掌握公司的绝对的实际控制权！当然为了创业，股权是可以共享和分享的，但对于公司的战略发展方向，创始人还是要始终如一的掌控！即使成了公众上市公司，也是一样！除非这个创始人能力有限，这样公司也没有价值了。
3、股权的分配、期权池的设置要合理，通过表面的数字去深层次思考。如果创始人不愿意出让合理的股份给其他人，说明他的胸怀有限，很难召集到优秀的团队，公司就很难做大。有些公司是一股独大，我们也建议大股东预留一个合理的期权池，分配给团队。我们内部的规定：平均分配股权的项目绝对不投！我看到过四家平均分配股权的公司，两人各50%的、四人各25%的都失败了。
4、【创业融资的各种槽点】（1）、两人公司，而且还是夫妻，男的董事长，女的总经理；（2）、五个合伙人，每人股份20%；（3）、拿大学教授的专利来融资，转让没签，融到资去买专利；（4）、拿着手机上华为副总裁的电话号码，说我拿到了华为上千万的订单，只缺钱；（5）、只要我有了上百万的用户数量，分分钟就可以变现，做电商、做广告；（6）、我们的技术全球第一，团队来自牛津、哈佛、硅谷、发改委、总后；（7）、我们团队一位牛人来自导弹部队，还在保密期，现在出来做顾问；（8）、你不投？现在三家知名机构等着打钱呢？估值不能降，钱要一次性到帐；（9）、如果你不投钱，肯定是你们不专业，你们会后悔错过一个bat的；（10）、前期时间跟蛮子去了以色列，他都说我这个项目好，正准备~~~~
5、投票权从其他股东的股权中分离出来，主要有以下四种体现行使：（1）、投票权委托；（2）、一致行动协议；（3）、有限合伙持股，创始人（作为管理合伙人持有很少权益但）控制有限合伙持有公司的投票权；（4）、境外架构中的“ab股计划”（或“牛卡计划”，或“双股权结构”）（dual-classstructure）。
6、早期企业如何设计股权？
（1）、创始人股：为保障创始人控制权，通常情况下会有一部分蛋糕是创始人独占的，我建议是20%-30%（具体根据发起人人数确定）
（2）、身份/发起人股：为保障联合创始人话语权，这个维度上的蛋糕是大家一起均分的，我建议是8%-15%之间（具体根据发起人人数确定）（3）、风险/资金股：回到最开始讲的早期风险的承担者和价值贡献输出者，在这个维度上就是早期的风险承担部分，这个维度上的蛋糕是依据实际出资来确定，我建议是10%-25%（具体根据实际出资总额和工作年薪与现行工资差额来确定）（4）、贡献股：围绕着基于人力资本价值输出的高度认可，这部分蛋糕我的建议是30%-62%，大致分为基础贡献股（公司背景和工作年限）和岗位价值贡献股（基于行业属性判断的岗位价值权重）。
7、股权生命九条线（1）、绝对控制权 67%，相当于 100% 的权力，修改公司章程/分立、合并、变更主营项目、重大决策（2）、相对控制权 51%，控制线，绝对控制公司（3）、安全控制权 34%，一票否决权（4）、30% 上市公司要约收购线（5）、20% 重大同业竞争警示线（6）、临时会议权 10%，可提出质询/调查/起诉/清算/解散公司（7）、5% 重大股权变动警示线（8）、临时提案权 3%，提前开小会（9）、代位诉讼权 1%，亦称派生诉讼权，可以间接的调查和起诉权（提起监事会或董事会调查）
马云持股比例不足5%；柳传志持股仅0.28%；马化腾只占有12%的股权。比尔.盖茨在微软的持股比例也仅9.48%。为什么他们那么少的股份却能掌控企业命脉？因为他们都做了股权顶层设计！！！！
8、为什么需要设置一个好的股权分配?（1）、能够明晰合伙人的责权利亲兄弟一定要明算帐，合伙人之间的分工与回报，在早期一定要明确分配。（2）、有助于创业公司的稳定刚才讲的两个案例，就是因为没有处理好股权分配机制问题，创始人之间后面就会矛盾不断。（3）、影响公司的控制权比如真功夫，一会儿是蔡达标有公司控制权，一会儿是潘宇海有控制权。一个稳定的公司不可能有那么多控制权，只能有一个老大。（4）、这是进入资本市场的必要条件大家去融资时，必然会被问到股权架构分配问题。现在资本方不仅仅只看产品，也非常关注股权架构。如果你的股权架构是五五分，不会有资本方愿意进来。
9、“ab股计划”（或“牛卡计划”，或“双股权结构”）实际上就是“同股不同权”制度。其主要内容包括：公司股票区分为a序列普通股(class a common stock)与b序列普通股(class b common stock)；a序列普通股通常由机构投资人与公众股东持有，b序列普通股通常由创业团队持有；a序列普通股与b序列普通股设定不同的投票权。美国上市的公司通常采用这种结构来维持公司创始团队的控制器，比如facebook、google与百度等企业都将其a序列普通股每股设定为1个投票权，b序列普通股每股设定为10个投票权。近些年上市的京东、聚美优品、陌陌都是采取的这种ab股制度。根据京东的股东协议，刘强东及管理层持有的股份每股代表20份投票权，其他股东持有的股份每股只能代表一个投票权，这样刘强东及其管理团队虽然只持有20%左右的普通股，但是由于有双层投票结构保护，其投票权能确保股东会上重大议案有绝对的发言权。
10、创始人维度来看，本质上的诉求是控制权，创始人的诉求是掌握公司的发展方向，所以在早期做股权架构设计的时候必须考虑到创始人控制权，有一个相对较大的股权（一般建议是合伙人平均持股比例的2-4倍）合伙人维度来看，合伙人/联合创始人作为创始人的追随者，基于合伙理念价值观必须是高度一致。合伙人作为公司的所有者之一，希望在公司有一定的参与权和话语权。所以，早期必须拿出一部分股权来均分（这部分股权基本上占到8%-15%）核心员工维度来看，他们的诉求是分红权，核心员工在公司高速发展阶段起到至关重要的作用，在早期做股权架构设计的时候需要把这部分股权预留出来，等公司处于快速发展阶段的期权就能真正意义派上用场（通常建议初次分配完之后同比例稀释预留10%-25%）投资人维度来看，投资人追求高净值回报，对于优质项目他们的诉求是快速进入和快速退出，所以在一定程度上说，投资人要求的优先清算权和优先认购权是非常合理的诉求，创始团队在面临这些诉求的时候，一定程度上还是需要理解。
11、【拿到投资后最应该做的三件事】一、规范化运作：一个创业公司一开始就要规范化，股权、财务、知识产权都要尽量完善，为了快速发展而节省，以后改正成本更高。二、加大市场营销的投入：我一直认为大部分人想拿钱，其实是你前面的产品已经做出一定的模型，也有一定的增长，只是想要拿钱更加快这个速度，让速度变得更有效率，才要拿钱。加大市场营销投入，快速建立品牌，这样也能吸引更多人才。 三、开展团队建设：从一开始的创业，可能就是两三个人，后来七八个人、二三十个人，没有一个人是全能的，你必须了解你自己，哪些方面是你的长处，你适合产品，但技术不行，就必须找到技术合伙人；财务不行，也必须找到一个强的财务。
12、致想融资的创业者，见天使投资人之前，最好自己能弄明白几个问题：
（1）、我的商业模式能一句话说清楚吗？
（2）、我是不是有两人以上的团队？
（3）、我的产品或服务在市场上能行得通吗还是想当然？
（4）、我仅仅只是缺一笔钱吗？
（5）、如果没有投资，我会继续做吗？
（6）、我何时能盈亏平衡？
13、初创项目法务注意事项：
（1）、股权激励，要预留好股权。我国没有股权库、股权池的概念，所以股权激励的股权必须由股东先代持，所以可以约定好由例如创始股东代持激励股权。一般投资机构也比较喜欢看到公司有预留股权激励的部分。（2）、股权设计，公司第一轮融资拿出多少股权来是商业问题，每个公司情况不一样，我列一下股权的五个临界点：67%，股东有完全控制权；51%，股东有绝对控制权；34%，股东可以设置一票否决权；20%，股东可以界定关联交易；10%，股东有权申请解散公司。（3）、注意对赌协议/条款，看投资协议里会不会有类似于约定公司须达到多少用户量、财务指标，否则公司出让股份的条款。（4）、注意回购/并购条款，就是要求公司几年上市，否则公司回购股权或者接收其他公司并购，这个也需要注意，这个一般都会有，不要太高就可以接受一般在15%以下吧。（5）、董事会席位问题，因为后面融资多了创始人的股权比例下来后很可能失去公司控制权，如果创始人团队能有足够多的董事会席位，公司的经营权就能保障。（6）、其他诸如共同出售权、优先认购权、清算优先权等等就不说了。
股权设置好才能共赢
14、你在刚创项目时，是不是又想兼职，怕失去丰厚的工资？是不是跟合伙人说，只要大家一起来创业，股权可以平等分？四个合伙人，那就一人25%？ 这样成功的机率真的不大。
15、网红创业项目组织粉丝众筹并非易事，众筹的核心在于让小微个体在众筹平台参投项目并最终获利。那如何确定众筹目标，占股权比例多少？如何设置不同的众筹档位，以保证出的多赚的多？如何进行路演？一旦众筹失败，如何将众筹费退回？这些问题均需考虑。除了要求创业者有“众筹思维”外，还需有专业的众筹平台支持。众筹机构对项目进行估值，并界定众筹额度和股权占比；众筹成功后的粉丝属于天使投资人，要按出资额承担财务风险，并作工商登记和备案。与其他产品众筹不同，网红项目粉丝众筹的挑战在于怎样甄别出有限的投资人，在粉丝众筹中一旦出现哄抢情况，需要众筹服务平台调研和筛选，并对股权进行及时调整。
16、【创业型公司如何设计股权结构】模型一：创始人（老大）：67% 以上，占三分之二。控制权有两个坎，50%（大多事项拍板）和三分之二（绝对控股，所有事情）合伙人18%（指的是联合创始人）员工期权15%适合：合伙人拥有核心技术，自己创业思路，掏了大多钱，自己的团队自己的技术。案例：京东刘强东即使是技术合伙人，放到阿里巴巴还是腾讯模式也不同，没有公式，不同公司用不同模型。模型二：创始人51% 控股合伙人34% 期权15%模型三：创始人34% 只有重大事项的一票否决权，没有决定权合伙人51% 期权51%适合：能力都很强，每个人独当一面：运营、产品、技术、管理。案例：腾讯：马+张67.5%
17、创业者一定要注意股权结构。生产关系决定生产力。一般而言，天使阶段极限不要出让超过30%的股份。昨天和今天，我见了两个企业，非常好的企业，但还没有到a轮，两家企业已经出让四十几的股份了，这到了后面，创业者会剩得越来越少，这是非常不好的情况。珍惜股份，珍惜生命!股份就是企业战车的引擎和马力，所以一方面你为了融资不得不出让股份，但另外一方面你要珍惜股份，更多留给跟你一起摸爬滚打的兄弟们。