1）品牌名和口号
就像你要和别人认识一样，首先你要做个自我介绍，我叫什么，我做什么工作的，或者是我是哪个学校毕业的的等等之类的，商业计划书同样如此，首先要明确你是谁，你要做什么。
2）项目定位
简单说明，你的项目面对的用户群体或者说是目标客户，以及你未来愿景是什么，人没有梦想和咸鱼有什么区别，公司同样是这样的，做企业首先也要有个好的愿景。
3）市场机遇
我们做一个事情，很重要一点就是这个事情是要有“大势”的，所谓“势”就像小米创始人雷军说的，站在风口猪都会飞，这就需要你对政策、市场、人才等各方面的分析，所谓天时、地利、人和也就是这个道理，跟着大势走，才能有好的结果。
4）市场痛点
光有机遇还不够，如果说这个市场没有任何切入点，也是很难产生财富的，对于市场痛点的剖析显得就很重要的，越明白痛点，越能产生价值，就像一个人知道对方的弱点才能对症下药。
5）解决方案
当剖析出痛点之后，人们最关心的就是使用什么样的解决方案，这个时候你就要系统的写出你的解决方案到底是什么，比如你的产品是什么，具有什么样的功能，每个功能究竟可以解决什么问题
6）竞品分析
这块可写可不写，只要写就一定要找到商业模式的不同，进而突出自己商业模式的优越性和领先性，很多创业者写的时候，最后发现自己的商业模式和竞品差不多，只有略微的差异化，而且对方已经很早的介入市场，并且有成熟的产品了，这个时候你就要反思自己的商业逻辑了，避免进入创业误区
7）盈利模式
创业不是做公益，更大程度上你需要对你的投资人、合伙人、客户负责任，如果你不能很好的理清你的盈利模式，对多方都是无意义的，是伤害的，盈利模式很重要而且要是顺理成章的而不是牵强的
8）发展规划
初期的项目，可以写近三年的规划，虽然计划赶不上变化快，但是短期规划还是要有的，这样全员就会建立目标性，进而一步一步实现自己的大目标
9）团队介绍
介绍下你的团队成员，团队之间最好是互补的，有擅长技术的，有擅长市场的，有擅长销售的等等，团队介绍的时候可以突出各自的优点，如学历、工作经验、成功创业经历等
10）融资计划
简单来说就是你要融资多少钱，打算释放多少股份，这些钱打算怎么花，并且要产生什么效益
11）联系方式
你的商业计划书可能会在不同人手里来回的流转，留好联系方式（微信、电话等）是很必要，防止你的伯乐想找你的时候找不到
以上就是梳理一篇商业计划书的简单步骤，书面能传达的意思毕竟有限，创始团队的演讲能力也很重要，你怎样清晰阐述你的想法，让你的合作人、投资人感兴趣至关重要，最后祝所有创业者讲好你的商业故事，书写你的商业传奇。
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