管理会计师一定要发挥自己衡量价值，发现价值，创造价值的能力，起到核心作用。
从经验上来看
体现在如何衡量价值上，这是管理会计很擅长的，我们在学习过程中会学到：成本管理、绩效管理、财务分析、投资分析等，这些都是计量价值的方法。
体现在发现价值上，在做战略分析、规划分析，做内部运营优化分析的时候，都可以发现价值。
体现在创造价值上，管理会计是综合性的工作，可以发挥核心的带头作用，如何创造市场竞争力，设计一个什么样的产品，要用到目标成本法、目标价格定价法等。很多公司的企划部门、战略规划部门，计划财务部门等都划分为管理会计。
从协同作用上看
管理会计本身具有计量价值、发现价值、创造价值的能力，可以把管理会计作为企业经营管理的常识和文化，让大家心往一处想，劲儿往一处使，这样可以更好地使我们组织的市场竞争力得到极大的提高。
所以说，管理会计能发挥重要的作用，最近看《权力:为什么只为某些人所拥有》，书中举例，个人如何实现职业快速发展，成为企业的主要管理者。有两个例子和管理会计相关。其中一个例子，作为一个年轻的专业人员，加入企业后，花时间对企业经营并购情况详细研究，在公司战略研讨会上给出了自己的观点，经过多次努力之后，领导发现了他的价值和能力，把他调到了负责并购重组的工作岗位，他取得了很好的成绩，很短时间内就成为公司核心管理层。
另外一个员工通过分析经营数据找出企业价值创造重心，什么地方节约，什么地方增收，经常和领导交流想法，很快被任命到战略规划，计划财务这样的重要岗位。