那么，新晋管理者如何做到让上司放心，下属开心？如何迅速上位呢？对此，楚柳香小编认为主要应该做到以下几点：
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新晋管理者，首先要对自己的角色定位非常清晰。
一、角色定位的原则
角色定位是管理的第一要务。在职场管理中，科学的角色定位有助于实现职位晋升。同时，角色定位决定一个人的行为规范和准则，可以决定人生的成败。
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在管理过程中，对自身角色进行定位，应该把握两点原则：系统思考和双赢思维。
1.系统思考
在组织中，管理者承上启下的作用，同时拥有上级、下级还有平级。由于角色和地位不同，新晋管理者在与不同级别的人进行沟通时，应使用不同的技巧。在沟通之前，要进行系统的思考，对自己进行正确的角色定位。
2.双赢思维
双赢是角色定位最重要的原则之一，完全以自我利益为中心的人，往往很难获得成功。在角色定位的时候，一定要考虑对方的需求，并尽量予以最大限度地满足，于自身也十分有益。
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二、正确的管理角色定位
正确的管理角色定位，应将管理者视为承上启下的纽带和企业成败的关键，并同时进行静态角色分析和动态角色分析。
管理者角色的正确定位主要有三方面的作用：承上启下的纽带、企业成败的关键、帮助成功管理者找到角色感。
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1、承上启下的纽带
作为一名管理者，应该作为承上启下的纽带，不仅将领导的要求和愿望传递给下级，将员工的积极性调动起来；同时又将下级的想法和和建议传递给上级。在这一角色中，管理者不应仅代表领导的意图，也不能仅代表员工的意愿，而是双方交流的纽带。
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面对下级员工的不满，管理者应将下级的建议、愿望和想法理性地传递给上级，同时将下级员工对公司的期待反映出来，切忌如传声筒般将员工的不满全部传递给领导。从某种意义上讲，管理者应是建设者，通过建设性的活动协调上下级之间的关系。
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2、管理者是企业成败的关键
在纵向的命令系统中管理者的定位：
① 本岗位的工作者；
② 下级的教练；
③ 上级的徒弟。
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下级的教练
作为管理者，必须明白领导对自己的要求和期望。之所以得到提拔，是希望能够成为下级的教练，将下级训练好。因此，作为一个优秀的新晋管理人员，首要工作就是培养优秀的下级，努力提高整支队伍的工作能力和工作业绩，使领导满意。
对下级的培训主要体现在两个方面，即教会下属敬业和如何做人。
上级的徒弟
在纵向命令链中，管理者还要做好上级的学徒，能够站在上级的角度思考问题。这就要求新晋管理者不仅要有大局观念，还需要有超前的意识。
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3、全局思考
多站在上级的角度思考问题。领导代表着全公司的利益，站在上级的角度思考问题，就是从全公司的利益思考问题，可以有效减少问题的出现。
作为新晋的管理者，必须想到领导想做的事，做到领导想做到的事，想到领导想不到的事，做到领导想不到的事。只有站在全公司的角度思超前思考问题，才能成为一名优秀的管理者。
4、找到成功管理者的角色感
所谓成功管理者的角色感，主要是指作为一个管理者，应从静态和动态两个角度给自己定位。
静态定位
静态定位，是指在管理过程中，作为一名基层主管和新晋管理者，该如何摆放自己的位置。基层主管与新晋管理者是公司的根基，位于整个企业三角形的底边，承载着企业的所有责任，使整个三角形处于稳定状态。在领导对管理人员的要求中，最重要的是要求管理人员能够承担起公司的职责。
动态定位
从动态的角度思考，基层的主管与新晋管理者应该是工作的推进者。
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从图中可见，四个三角形，展现了两种不同的动态定位。左边三角形中的主管，需要领导的不断推动才会承担职责，显然是被动的工作状态；右边三角形中的主管，在领导的带领下共同前进，显然是主动的工作状态。动态管理者不应只依靠领导的推动，而应主动做好本部门的管理工作。
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5、管理技能提升培训
新晋管理者在企业中扮演着生产参与者、计划执行者和组织者等多重角色，要创造出色的工作业绩、有效完成工作计划、多样化激励员工，建立一个高凝聚力的团队。需要具备熟练的专业技能和一定的管理技能。因此，培训的重点应放在提升管理和领导能力以及实际工作技能方面。