以最近大热的共享单车领域为例，ofo和摩拜的骑行体验尽管不如小蓝单车，但因为背后有阿里和腾讯这样的大金主，小蓝产品做的再好，一轮竞争下来结局也只有一个——倒闭破产。
所以，找钱成为了很多创业公司一把手的主要工作。如何找钱？这就要靠一份完美的商业计划书了。
尽管如今信息爆炸，但要找到一份理想的商业计划书其实并不容易。下面这个商业计划书的模版来自红杉资本。圈内的人应该都知道，这是一家曾经投资过包括新浪网、阿里巴巴集团、京东商城、唯品会、聚美优品、豆瓣网、高德软件、博纳影视、匹克等独角兽或巨头企业的大型风投机构。
红杉资本这个商业计划书模版简洁明了，逻辑清晰，结构合理，非常易于创业者学习和使用，直接拿来就可以上手做出你自己的bp了。
红杉资本
商业计划书模版
一个商业计划书包含的内容：
公司目标
问题
解决方案
时机
市场份额
竞争情况
产品
商业模型
团队
资本
公司目标：
请用一句话描述你公司的核心业务。
痛点：
请详细描述公司产品的目标用户及其需求痛点，并且详细分析客户在解决该需求时高频的替代方案。
竞争力：
你的竞争对手（包括潜在竞争对手）都有哪些？列出一份清单，以及相比起它们，你自身的核心竞争优势。
产品：
产品是这份商业计划书里的亮点部分，务必要对贵公司的产品做一个详细介绍，内容包括——
1 形成因素
2 功能
3 特点
4 产品结构
5 知识产权
6 需求市场
7 成本结构
最好是能形象展示你产品从0到1的发展路径以及未来的发展方向，这样更加分。
商业模式：
描述出贵公司的商业模式，包括——
1 盈利模型
2 定价
3 平均的客群数量/生命周期
4 销售和分销渠道
5 客户/潜在客户列表
6 利润模型
解决方案：
解决方案是你的产品和其他竞品相比的核心竞争优势。
这里需要提供产品的定位和用户的使用场景，充分展示你的创业项目是如何为客户的个性化需求提供解决方案的。
市场份额：
定量定性地分析你的目标客群，画出用户画像，再结合你的用户画像，去分析潜在市场范围（自上而下），可服务市场范围（自下而上），以及可获得市场的范围。
注意，这里的范围一定是量化的，要有经得起推敲的数据体现。
财务：
财务可能是投资人最看重的部分，把它作为商业计划书的压轴部分是有道理的。说到底，投资人最看重的还是你的产品能不能持续稳定地盈利。
所以，创业公司的财务状况应该在商业计划书中占据核心篇幅，并且需要列出以下财务内容——
1 损益表
2 资产负债表
3 现金流量表
4 资产构成
5 交易
以上是红杉这个模版的精华内容，希望对创业的各位小伙伴有帮助，请叫我女王，谢谢。
完整红杉资本bp模板，请加chenxuyuan8索取