加大前瞻性、战略性投入，构筑公司面向未来的技术优势，引领行业发展
公司不为短期的利益所动，紧紧地围绕着企业核心竞争力进行经营 管理，一些不利于提升企业核心竞争力的事华为坚决不做，在一些与企 业核心竞争力不相关的利益前，华为是经得住诱惑的。可以说，为了核 心竞争力华为失去了很多机会与利益，但如果没有核心竞争力，我们将 永久地失去发展的机会。对于华为来讲，我们现在可选择的机会确实很 多，但只有无所为，才能有所为，我们所为的标准只有一条，这就是不 断地提升公司的核心竞争力。有了核心竞争力，我们还可以干许许多多 的事情，失去了核心竞争力，我们将一事无成。所以，我们一直在减少 自己的多余动作。
以技术创新和管理变革双轮驱动公司核心竞争力的持续提升
近期的管理进步，必须有一个长远的目标方向，这就是核心竞争力 的提升。公司长远的发展方向是网络设备供应商，这是公司核心竞争力 的重要体现。有了这个导向，我们抓近期的管理就不会迷失方向。朝着 这个方向发展，我们的短期发展和长期发展就不会发生矛盾，我们的核 心竞争力就会得到提升，我们也就有了生存的理由和生存的价值。
建设商业生态环境，要有战略思维
华为的发展壮大，不可能只有喜欢我们的人，还有恨我们的人，因 为我们可能导致很多小公司没饭吃。我们要改变这个现状，要开放、合 作、实现共赢，不要一将功成万骨枯。前20年我们把很多朋友变成了敌 人，后20年我们要把敌人变成朋友。当我们在这个产业链上拉着一大群 朋友时，我们就只有胜利一条路了。我们要重视生态环境的建设，要有战略性的思维，认真思考我们的 生态环境是什么，我们怎么去改善我们的生态环境，通过什么手段去建 立良好的生态环境。