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关于战略管理的几点新体会

2022/8/23 5:23:14发布45次查看
几年前在一个著名大学里关于战略方面的讲座上,听到这样一个观点,“中国绝大多数企业都没有战略,哪怕是千亿级的企业都只能算是创业公司。”讲这个观点的人是哈佛的学霸,麦肯锡的精英。当时觉得非常有道理。
最近随着管理实践的深入和经验的积累,对战略管理有了几点新的认识和体会,现在看来这观点是比较偏激的。
首先,战略并是不我们想想的那样高大上。只要有选择、有取舍、有决策就会有战略。只不过有的战略要清晰,有的战略要模糊一些。有的公司经常把战略放在口头上,有的公司是“讷于言,敏于行”。千亿级的企业没有战略怎么会走到千亿级的规模。而那些把战略包装得很复杂,往往就是一部门咨询公司还有学者们,仿佛这样才能显得他们很专业似的。哪怕他们从来没有过管理经验。
其次,战略并不是我们想想的那样从上到下的或者说是一开始就有的,而是在实践中慢慢形成的。很多时候,一线那些冲锋陷阵的员工在为顾客服务的过程中,最先洞察先机而采取的行动为公司战略提供了基础。有时,就象传说中的“扫地僧”不经意的灵光一现,会让公司的战略发生重大改变。就好象京东最早是销售光盘的,后来学国美、苏宁,最后走上电子商务业务上来的。其中有一个阶段还是非典导致他的连锁店经营不善,被迫歇业。之后,通过一年的时间开始尝试线上和线下相结合的模式经营产品。
最后,就算是创业公司,也是有战略的,只不过和成熟公司战略不同而已。现在大家都应该听说过“从0到1”吧,创业就是”从0到1“,而一般成熟公司是”从1至100“。资源不同,支撑不一样,路径不一样,战略也不同。
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