优秀的领导者都是营造氛围的高手，他们会把自己的团队氛围营造的十分有朝气，有活力和斗志，会让每一个员工在自觉中把自己的工作做好。
营造团队氛围的核心原理在于调动员工的工作意愿，激发他们的工作热情。如果团队氛围失去了，企业员工失去了工作激情，那么这个团队就称不上是一个优秀的团队。
传销为什么能够让这么多人坚信不移，除了骗术和忽悠之外，传销的每一个头目都是营造氛围的高手，他会把整个窝点的人营造的像家人一样的气氛，就算没有工资，人家也能拼命的拉人。很多传销人员的彼此信任，交流的氛围，是很多企业都达不到的。
企业管理者，必须要会营造氛围才能留住人才，吸引人才，才能使企业获得持续健康的发展。
中国的大企业领导很多是会营造氛围，马化腾和马云都是，雷军、董明珠亦是，马云说过“士气士气就是讲士兵的气，只有把团队氛围打造好了，士兵才有气，这样的团队是无往不胜的。”
在直线管理咨众多的服务客户中，我们发现了一个规律，企业人才流失率极高，又难招进新人的往往都是企业内部氛围差的缘故。如果面试时，面试人员看到企业冷冷清清没交流的氛围，或者企业的环境太差，那么企业在他的心中会大大折扣，在他有了比这好的选择，哪怕工资还低一些，他依旧会选择氛围好的企业。
当一个团队死气沉沉，员工之间缺少交流，上班的时候只能听见键盘和鼠标的声音，每个人都埋头关注自己做的事情时，那这个企业管理就出了一定的问题。团队之间缺少交流，人与人之间的工作配合不紧密，就算把自己的个人工作完成的再好，那对接起来也会相当困难。交流在有些时候是非常能够提高效率的。
在我之前接触的一家企业中，他们的领导就是一个非常善于营销氛围的高手。
企业是个创业型的企业，老板是个80后，很爱玩，他在公司的零食柜购置了很多的零食，下午三点下午茶时间安排员工15分钟时间，吃点小点心。中午组织员工一起“王者荣耀”开黑一局，周六周天经常请员工吃饭，虽然工资低了一些，但所有的员工都愿意为他干，认为这样的老板有人情味，懂得员工苦乐，很多优秀的员工离职都是顾虑到老板的因素选择放弃，当然这个团队也是蒸蒸日上。
当一个团队陷入老龄化，普遍的是85后以上的员工时，那么这个企业就会缺少相应的生机。氛围提不起来，企业的效益相对就会降低很多。因此在一个团队里，不同年龄层人员的构成比例也是一个重要因素，90后员工多的往往会让企业变得“活”起来。
在这里，我不得不提到中国一家知名的服务业企业——海底捞！
海底捞成功的案例人们反复研究学习，人们都在关注它是如何赚钱的，即所谓的经营秘诀。但是无论是向它学习还是照搬海底捞模式，最后这些企业都是画虎类猫，不伦不类，不了了之，
我个人认为海底捞最让我感兴趣的是它团队管理部分，营造团队氛围的手段海底捞堪称史无前例。
一个最明显的感觉就是，海底捞的员工服务顾客的时候很积极，很阳光，完全不同于普通餐馆服务员的那种“半死不活”的状态。
虽然工资相差不多，但海底捞员工的离职率仅为10%左右，远低于餐饮行业36%的平均水平。
众所周知，一般的餐饮企业，服务人员在工作时被人呼来喝去是家常便饭，回到宿舍还要面对宿管人员的管束和责罚。
长此以往，他们容易出现心理失衡．但是在海底捞，却不是这样。海底捞给员工宿舍配有保姆，每天早上，海底捞的员工起床后可以直接去上班，保姆会帮他们将被子叠好，并将宿舍收拾得干干净净，甚至在晚上睡觉前帮员工铺床。给员工家人般的关怀。
海底捞在给员工发工资时，一部分直接发给员工，剩下的部分通过邮局汇款寄给员工远在老家的父母。
邮局汇款是一个非常有意思的细节，大家日常生活中肯定不会用了，因为现在银行和手机转账十分方便，随时随地都可以转账。
但海底捞为何选择这种比较原始的、有点笨笨的汇款方式呢？目的还是营造氛围。
还有海底捞的离职员工会得到公司发的一个大红包，表示员工离职是因为才华出众，而非被公司辞退。
红包的大小跟离职时的职位有关，职位越高，红包越大。比如，店长的离职红包是8万元，小区经理的离职红包是20万元，而大区经理离职时，会得到海底捞送的火锅店，价值大约800万元。
海底捞团队管理的精髓，在于千方百计营造独特的家庭氛围，为这些背井离乡的员工提供各种关怀和帮助，让他们积极投入到工作中。海底捞给我们的启示是，管理者营造氛围的核心，在于人性化地关注员工内心，真正打动员工，让其真正融入团队，企业才能获得长足的发展。
俗话说“重赏之下，必有勇夫。”好的团队氛围必然能够有一个产生高绩效的黄金团队，如果你的团队长期死气沉沉，管理大于运营，那么你就需要考虑是否合适这个团队了。
直线管理咨询长期从事企业营销咨询和营销培训服务，我们认为在企业团队管理方面，不是企业没有好的员工，往往是缺乏一个会营造氛围的管理高手。只要有一个好的团队氛围，人才从来都不是难题。