自从出现在2015年的政府工作报告中，“互联网+”这个词汇的热度上升到了一个新的高度。在房地产界，开发商们也热火朝天地开始尝试房地产互联网化。
一、互联网凶猛，房地产洗牌
房地产在我国经济社会中的地位无可争议，房地产大佬们一直稳稳占据着各种富豪榜的大部分席位。而近几年来，房地产的地位开始越来越多地受到迅猛发展的互联网行业的威胁，富豪榜的席位也被生生挤掉，房地产的发展遭遇了多年以来最严重的瓶颈，整个行业面临重新洗牌。开发商们纷纷摸着石头过河，带领企业向互联网化转型。
二、“互联网+地产”大佬们摸索成果
互联网化是房地产转型的必然方向，这已经成为整个行业的共同认知，“互联网+地产”，将成为2015年的o 2o新潮流。如果企业不能适应这股潮流，不能利用好互联网这个高效的工具推动企业发展，那么企业终将遭到淘汰。
对于一众房地产开发商而言，“互联网+地产”是一种全新的玩法，没有成功的实例可以参考，没有现成的经验可以拿来复制，只能摸着石头过河，自己一步一步试探。从房地产的在线销售到房地产众筹，房产商们对于互联网化的尝试大都局限于销售层面，类似于花样翻新的促销。尽管整个行业一直都没有形成固定的互联网化模式，然而地产大佬们也不是全然无功，有的地产商也摸索出了一些成果。
1：万科
2014年4月，万科悄悄地推出了一款社区生活app住这儿，为万科业主打造物业服务、社区交流与商圈服务平台的o2o闭环商业。
通过住这儿这款应用，用户可以清晰地掌握小区内的最新公告，热点事情，并且可以发起相关活动。住这儿整合了社区用户的生活服务产品，用户可以发帖和评论，还可以进行房屋报修、邮包、投诉等。住这儿的“良商乐”模块集合了附近所有的美食、美发、超市、中介等万科物业的所有商户，并依靠数据推出排行榜，供用户参考。
比如，一位万科业主发现车库灯泡坏了，就通过“住这儿”联系物业报修。这条信息上传到物业总部，然后自动匹配该车库附近的维修技工，通过“住这儿”通知技工维修；这名技工立刻去车库更换灯泡，完成之后通过这款应用向业主反馈，业主验收之后给予技工评价。整个过程犹如淘宝购物，非常高效而且方便，给业主生活带来极大便利。 这款应用发布之后，万科物业的招标市场出现了明显的升温。
2：soho中国
2015年1月，通过“由售转租”转型成功的soho中国推出了一个崭新的o2o的移动办公平台“soho 3q”，为用户提供全面的办公室租赁服务。在这个平台上，用户可以自由选择租用办公室的时间和房间数，从选房、订房、签约到付款交易，所有环节都可以通过soho 3q完成。除此之外，soho 3q还面向所有用户提供免费的wi-fi、咖啡及一定限度的打印、复印服务。
通过soho 3q，soho中国实现了对短期办公租赁与个性化租赁市场的精准切入。
3：万达
2014年8月，万达联合腾讯和百度成立了全球最大o2o电商公司万达电商，注册资金50亿元，旨在把广场等线下的经济实体通过互联网技术变成智慧、智能的商业，形成线上线下互动融合的o2o消费模式。
不同于阿里、京东等卖商品的电商，万达电商更倾向于售卖服务。比如用户想要看电影，可以直接在线上挑选场次、座位，支付订单，然后直接去万达影城观看。
2015年1月，万达电商估值已达200亿元，翻了4倍，已被列为万达集团四大支柱产业之一。
4：绿地
紧跟着万达的脚步，2015年2月，房地产行业巨头绿地集团推出了面向全球会员的o2o平台gclub，向会员提供无线应用、商旅服务，以及不动产、汽车、能源、消费、金融甚至足球俱乐部等全方位服务。
秉承开放、互动、极致的互联网思维，gclub将运用移动互联、大数据、云计算等互联网技术，全面整合旗下产业、产品、客户等资源，升级商业模式、培育新产业，推动产业转型升级。
对于房地产开发商而言，如何才能真正实现产业互联网化，成功完成产业转型升级，是一个不得不集体思考的重大战略课题。
三、从产品思维到用户思维的转变
房地产企业的传统运营模式是从买地、建房到销售为止的线性开发模式，以土地为本，追求更快的速度和更大的规模，以实现价值最大化，其价值所在是“产品思维”。这样的模式存在着很大的问题，对速度和规模的追求，就意味着大量的产品复制，而缺乏创新的产品复制，最终难以摆脱价格门槛的竞争。
互联网思维则是“用户思维”，一切以用户为中心，通过满足看得见的用户需求，释放隐性的人性，来创造出全新的价值。
从本质上看，房地产企业的“互联网+”转型，就是产品思维向用户思维的转变过程，是一个行业颠覆的新变革。
四、怎么样“+”？
人们的生活都离不开“衣、食、住、行”，这四类需求是人类生活的绝对刚需，其中“衣、食、行”领域的企业大都完成了互联网转型，诞生出了一大批获益于移动互联的企业，只有关系着“住”的房地产行业还没有成功触网。
拖慢房地产转型的主要因素是产品的不同。无论什么品类的产品，能够纳入网购范围的一定是标准产品，只要确定了品牌和型号，从什么渠道购买来都是一样的；而房子并不是标准产品，每个楼盘的户型、环境、品质可能都不一样，甚至是同一栋楼房、同一个单元里面的房子，也会有朝向、户型、楼层、面积等方面的差异，价值也因此大为不同，所以房地产不容易做网购。
房地产做网购注定无法向标准品那样操作，需要另辟蹊径，找准自己的定位，秉承“以用户为中心”的理念，把产品的差异化做到极致，突出产品自身的特点，让产品自己为自己代言。除此之外，还需要统一企业与互联网的识别标准与线上线下渠道的转化方式，实现房地产互联网化转型。
五、互联网+”如何做得更好？
“互联网+”的趋势不容置疑，房地产行业也同样不能例外。如何把握机会，早日实现成功转型，抢占市场红利，是各大房产商都在努力的方向。
传统房地产的核心价值是土地。土地价值包含了土地的资源价值、资本价值和时间价值，房地产商的传统做法是围绕这三种价值进行开发；而互联网的核心价值是体验，通过各种新型技术分析用户的潜在需求，计算行业的发展趋势，把用户体验做到极致。
因此，房地产要实现互联网转型，就必须以用户为核心，将用户体验做到极致；包括生活方式的体验，生命质感的体验，自我价值的体验，等等，实现体验价值最大化。