可以帮助客户做什么：
【1】引入和设计新型组织模式与管理模式，智栈称之为“平台+”模式；【2】共性技术平台、共用功能单元平台和共用资源平台设计；【3】项目组、团队、产品组和事业部等的设计；【4】自组织、自我管理和项目管理模式设计；【5】绩效管理体系设计；【6】开放共享的人力资源管理体系设计；【7】企业管理信息基础平台(miip)和管理软件设计与开发，以及信息驱动的管理与运行体系设计；【8】组织发展与组织转型。
智栈的基本观点：
面对快速变化和充满不确定性的商业世界，面对商业世界的生态化，面对不断增长的创新需求，面对企业的庞大和任务的复杂交错，面对不同的人资环境，面对日益加剧的市场和体验竞争，面对企业的低效、缓慢和内部的各自为营，面对信息技术和互联网，......组织管理的传统思维和范式正在变得不合时宜。我们需要重回组织本质，了解组织设计原理，创新和变革组织管理模式，以有效应对新商业时代的机遇和挑战。
在新商业时代，组织问题同时也是战略问题。新组织效率和组织能力来源于：更高效的组织逻辑；人的作用与能量的激活；信息技术的应用；开放。这将是一个组织的“平台+”模式时代:是个人经营者、团队经营者和平台经营者、生态经营者共生的时代；是以自我管理模式为基础的时代；是人为模式与信息化模式相融的时代；是开放型组织模式时代。“平台+”模式是对新商业时代机遇和挑战的有效应对，也最能符合人性和企业的商业属性。趋势是明确的，但过程是渐进的：传统组织模式与新型组织模式并存，同时新型组织模式的成分越来越大。企业家们需要学会用新组织思维去创赢未来。
组织，是对任务的组织（解构、重构和资源配置）。组织设计必须是任务导向的。组织设计本身不能作为组织设计的目的。抛开任务谈论组织设计，纯属纸上谈兵。单纯的组织研究是学术而不是科学，更不能直接应用于指导实践。教科书式的组织设计的做法，是根本错误的。不能脱离任务去进行所谓的组织设计，因此，组织设计一般不应该作为单独的项目开展（组织转型和信息化除外）。做组织设计，首先要懂任务，组织设计是一种以对任务的科学认知为前提的组织方法与组织机制设计。组织设计，作为一种方法，解决的是任务系统的有效性和效率问题；作为一种机制，解决的是“人”的问题。
组织管理体系是由组织逻辑、关系模式、管理架构、资源配置、绩效管理、信息系统和工具等多种成分构成的一个复杂系统，每一种成分可再细分诸多要素。每一种要素的变化都可视为一种新模式，组织管理模式的创新空间其实是无限的。打开组织管理模式的创新空间，才能有效应对各式各样的实践情境，才可以做到真正的“定制化”，才能使组织管理模式变革“过程化”。
不同企业的战略意图与任务不同、人不同、信息化水平不同，组织管理模式自然不同。以所谓的最佳实践模式或一般原则作为标准是错误的，学习、模仿别人的模式更是“邯郸学步”。当然，其中有共性成分，但关键不是共性部分，而是个性部分。基于自身特点和战略意图的务实创新与定制才是正确的组织设计之道。
平台+思维下，不同起点和战略取向的企业，组织发展的基本路径分别为：创业型企业是从小的综合一体化模式，过程中通过“向下沉淀、向上构造”，走向“平台+”模式的一般形态，而且企业和产品经营体系越成熟，平台部分占比越大，也越强；创新型企业会选择将更多的运营性功能单元外包，整体呈“技术平台+产品经营体”这种高级形态；传统型企业的形态可以说是一个功能单元平台，应通过构造和培育产品经营体，走向“产品经营体+功能单元平台”形态，进而形态“平台+”模式的一般形态及“技术平台+产品经营体”的高级形态。
来源：上海智栈企业管理事务所网站