2018年5月18日，由湖北智航教育科技有限公司主办的《提升团队执行力》沙龙活动在汉江商务酒店举行。此次活动旨在强化各级人员对团队执行力的认知，帮助管理者站在全局的角度上，快速带领团队提升执行力。
课前知识分享
首先，我们得先知道什么是执行力！执行首先是一种精神，是一种信守承诺的精神，是一种敢于结果的精神，是一种永不放弃的精神，而这种精神需要用行动来证明！
所以，小c提醒广大企业管理者，执行力的培训，更多的是一种思想上的转变，需要把这种思想的转变带到实际的工作中去，带到实际的岗位上去，按照新的思想和理念来指导工作，慢慢培养和形成的。
本次活动邀请到了武汉大成商道管理咨询公司创始人、首席讲师，中国企业教育百强核心讲师，全国多家企业咨询机构特聘讲师华意。
培训会上，华意老师首先通过案例分享、讨论与互动的形式展开，分别从工作态度、细节、执行力结果等方面进行剖析讲解。他指出，一、态度不等于结果，态度与结果是两个独立的系统，我们需要的是结果，再辛苦，再努力都不等于结果，态度不等于结果；二、职责不等于结果，职责是对工作范围和边界的抽象概括。没有结果意识，职责就是一纸空文；三、任务不等于结果，完成任务是对程序、过程负责，收获结果是对价值、目的负责。
华意老师强调，执行是关于公司经营构想的规划，是去实践目标的过程，而执行力就是有效实施管理的能力。执行力对公司的发展至关重要，但是如何保证员工执行力这个问题，不管对于国有企业还是民营企业都是比较突出，特别是企业发展到一定规模后，执行力会遇到更大挑战。
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提升团队执行力有什么方法？
最后，华意老师总结了几点：
①定标准和计划
企业可以在制定好组织目标后，将员工每天的计划报送管理层，管理层按照标准对其进行监督检查，该检查应该包括检查的程序、时间及标准，特别是要明确重要的处罚标准。
②建立和完善沟通机制
只有沟通顺畅，沟通的时间成本和物质成本才会降低，员工才会知道自己如何才能最有效率地把一件事情做好。沟通机制也有助于公司内部人际关系和企业文化的成长，促进员工的交流和相互学习。
③加强基层执行文化建设
企业文化是企业的灵魂。执行力文化所体现的核心，是一种负责、敬业的精神和服从、诚实的态度。要营造“不讲任何借口”的文化环境和思想氛围，把“不讲任何借口”作为员工的行为准则，使其自觉超越自我，敬业奉献，勇于创新，争创一流，为实现自身价值，为事业的改革、发展做出自己应有的贡献。
④让员工进行职业生涯规划
职业生涯有助于帮助自己确定职业发展目标，鞭策自己努力工作，引导个人发挥潜能，进而提升基层员工的执行力。
总之，企业执行力不足在于干部不足（主要是指中层干部）、落实在基层的考核要求不足这两方面的原因，针对这两方面，企业应该培养合格的中层干部，使干部能够以身作则，因地制宜地因人进行组织目标的分解，严格考核监督力度，一般来说处罚力度越大执行力相对会越好。