根据2017年财政部的数据统计，全国共计有2000万持有财务证书的人员（实际上还有一部分财会人员并未获得证书），相当于一百人中就有2个人在从事财务工作。如果你在30日的上下班高峰期一节地铁车厢中大声说一句“糟糕，今天的税务报表搞错数据了！”，很有可能就有4位同行会向你露出同情的表情。
从业猎头以来的这些年，我操作过诸多客户的财务职位。从一开始的成本会计，到后来的首席财务官。一路与各种或正面或负面的情绪打过交道，有成本会计对于未来的不解，有中年财务高级经理突然失去工作的彷徨，也有财务总监高位时候对于进一步发展的困惑。
在不同性质企业，其财务的重点工作领域是有差异的：外资企业，最关注预算和分析能力；上市企业，主要任务是为股东创造更多价值，着重投资业务；非上市企业，重点是融资经验，为企业获取更多的运营资金。
以上为各种性质企业的主要工作内容，概不能完全对应所有的企业。比如某些大型非上市企业对于此三个方面都有着重要求。
如果考虑在外资企业工作，那么在预算和分析能力的培养，就必不可少； 如果到上市企业，投资的项目经验积累，包括投前，投中，投后的管理；如果去非上市企业，融资的经验和资源就必不可少。
对于大部分的财务职业经理人，都会有一个问题，那就是：我该考什么证书呢？（平常也会有候选人会咨询该考取什么证书。）作为已经在工作的职业经理人或者准职业经理人，特别是财务人员，其实时间和精力都是有限的（财务是加班情况比较严重得群体，特别是汽车制造业）。因此，在开始考取证书之前，得先做好规划：选择什么性质企业去发展。
就目前和各个性质企业得合作经验来看：外资不看重证书，看重实际项目经验，当然有acca，cma，cicpa等等是加分项；但是，上市和非上市的内资企业，会把cicpa，高级会计师作为考察财务总监得必要资质条件。
此外，所有企业都看重财务协助新业务搭建（0→1）的经验：新建业务单位，新建工厂，新建合资公司，入驻并购企业。
最后，财务人员对业务的理解深入程度，也会影响其在企业内部的影响力。无论任何性质的企业，在关注财务候选人的能力时，都会挖掘其对自己公司业务的熟悉程度。从战略和策略上为业务部门提供有价值的支持，才是企业看重的方面：技术中心看重对项目的理解；制造中心看重对工艺的理解；销售中心看重对渠道的理解。
快问快答
q:我是做核算的，如何转到分析类职位？
a:及时和领导沟通你有这样得想法，并且在公司内部寻求机会参与一些分析工作，在2-3年所在的财务团队可能会有人变动，那么你就有机会了。如果不行，那就市场上看看有没有更合适机会。
q:一家行业排名top的企业找到我，但是考虑到家庭等等，我想留在目前城市，不知如何决策？
a:如果这家企业非常有实力，并且能够为你未来发展背书，建议你去接受这样的机会。因为，在这家top公司待2年左右后，回到目前的城市，你的竞争力将会大大提升。
q:我在外资制造业已经在做到了cfo，往上升已经没有多大空间？
a:外资的空间到顶，没有关系。还有广阔的上市和非上市企业在期待着你。时常我们会看到外资没有通道的职业经理人，最终都会转向非外资企业。甚至还有换行，到金融/保险业，做得也是风生水起。
q:我准备去非外资企业，但是又在犹豫，因为很多去非外资得朋友都坚持不了？
a:外资空降到非外资的职业经理人，存活率低的主要原因在于：支持系统崩溃。除去老板的持续支持，公司战略策略之外，更多是因为失去了外资企业中周边能力足够强大的同事。所以，如果去了非外资，除了入职90天内的建立信任，恐怕还要负责提升部门人员的专业能力。
对于不同性质的制造企业财务，需要储备和提升不同的专业领域能力，为职业的持续稳定发展奠定基础。如果您在选择前遇到困惑，或者需要咨询，请联系仲望咨询的专业顾问。
作者：jerred ai(艾军)
目前正就职于优质猎头顾问机构—仲望咨询，作为汽车行业的专业顾问，jerred在猎头行业从业超过5年，进入猎头行业之前jerred有在外资和内资企业超过3年的人力资源管理经验。长期在汽车行业的拓展，让jerred能高效地与客户沟通，快速地完成搜寻项目。