万达更名和战略调整后的主要目的是希望利用自己线下广泛而强大的实体业务资源，能与阿里、腾讯、京东等线上业务进行融合，以便实现真正意义上的新零售。
万达的这次调整也势必为未来的市场带来以下的影响和转变。
1.新零售由概念走向爆发。
新零售的核心就是线上线下的高度融合，以实现不分空间和时间的随时随地消费。虽然淘宝京东等在线上做的风生水起，但是线下也至多自建了一个物流体系，生态伙伴又比较杂乱，如果要真正实现无死角的新零售，可能与万达庞大的商业帝国融合是最好的选择。消费者也会更早的享受到新零售带来的便捷，
2.商业地产重新洗牌。
传统的商业地产是以万达为代表性的，其模式是自己一边进行地产开发，一边进行商业管理，很多像龙湖这样的商业地产公司也是这种模式。万达更名和转型后，在其带动下，加上地产开发环境，土地资源稀缺，移动互联的冲击，新技术和人工智能的发展，都会让这种商业地产模式发生重大的变化，也许传统的商业地产会面临重新洗牌。
3.地产管理人才大流动。
在地产行业，万达的出来的人才是最受欢迎的，一般地产企业对万达的人才都会委以重任和薪资翻倍。因为在地产行业，很多企业都是重运营，轻管理的，不断地拿地和建项目。而万达是管理和运营并重的，无论是前期，还是后期设计施工，都非常严格和细致，信息化项目也非常多。所以万达的人才到了一般地产企业，都会带去万达的管理模式。这次万达转型不做地产后，也会给众多地产公司输送更多的人才和管理模式，引发人才流动。
无论万达这次更名背后的原因有多深，相信都会对新零售、地产行业、甚至新经济带来较大的变化。
也祝愿万达这次转型成功！