会议中，每个人谈论完自己的观点后，领导都会针对那个人刚刚说的进行总结和提炼，给予很大的鼓励，也会给出建议，也把自己针对那个人观点中的某个点想到的东西和大家分享。全程听完觉得自己的视野都变得更开阔了，一个议题能有这么多好想法，他们每个人都竭尽所能地表达自己的观点。
这个团队能这么好我把它归结为3点：
首先，要有一个好领导。这个领导起核心作用，他不一定有雄才大略，也不一定有上将伐谋的天赋，但他一定是一个勤政为民的人、一个励精图治的人、一个有文韬武略的人、一个能招贤纳士因地制宜用人的人，一个能集思广益并提炼延伸的人，他的所作所为展现出来的是魄力、是向心力。
其次，团队中的人都能尽己所能。他们无关年龄、无关等级身份，能为了一个具体的议题和目标方向认真提出自己的观点、想法，绝不是那种坐等上一个人说完自己摘抄点观点那种，而是有自己风格和思路，哪怕有一样的点也能说出自己独到的见解。
最后，众人抬柴的执行力。会议后会有专人对会中的每个观点进行汇总、归类，然后再由大家一起形成可行性方案，最后由领导定夺，方案拍板后会有明确的分工，有计划、有步骤、有监督的实施，在整个实施过程中他们能通力合作、排除万难的向着目标一步一个脚印的走。
这样的一个团队，对内它是通过他的亲民和集体的执行力来产生向心力的，整体的发展也能帮助每个人进行眼界和能力的提升，同样的工资、待遇条件下它更能留住人才。对外它是井井有条的工作组织，是大步前进的地区建设力。
希望党能培养出更多好的领导来组建好的团队，也希望能有更多的领导愿意尝试创建更好的团队，在政府中好的团队越多，社会建设进步才会更好、更快。
这个社会每天都在进步，但很多政府、事业单位还停留在指标经济时代，没有创新力，没有平等关系，没有正向思考，所有的行动不是为了实现更大的蓝图，而是眼前的工作任务，其实这很不利于政府转型和发展，很多人觉得政府不需要发展，就算是服务型政府也不用，然而时代在进步，一切都在日新月异，政府不进步、不发展拿什么来服务企业、服务群众！有人说政府就是上指下派，不需要团队研发，这个思想误区导致很多政府机械化工作，甚至在思想上不求上进，把很多工作割裂开来，没有形成完善的工作体系，没有整体性，导致诸多工作重复、冗余。
政府和企业不同，企业谋的是利益，政府谋的是人民幸福，这更需要政府部门打造团体意识，抱成团，发挥每个人的特长，集思广益的谋幸福，不断推动政府工作积极化、科学化。