由中国企业联合会、中国企业家协会评选发布的中国企业500强评选自2002年开始，今年进入了第16个年度，这是一个标识新世纪中国经济崛起的时期，也是中国大企业融入全球竞争的时期，更是中国增长模式转型换挡的时期。
在这个风云变幻、前赴后继的历史大潮中，先后共有1579家中国企业曾经在中国500强榜上有名，但其中已有2/3以上的企业没能持续出现在这个标志大企业地位的阵营中。曾经为人熟知的某些企业，有的淡出了视野，有的彻底结束了生命。
中国500强企业15年来的成长历史，会带给一直追求做强、做大、做快、做久的中国企业和企业家何种启示？当我们站在15年历史的潮头，回望这些曾经辉煌，如今兴衰各异的中国大企业，是否能够为它们未来的持续增长总结出某些基本规律？
知本咨询对于世界企业500强和中国企业500强的研究已经同步进行了15年。我们希望通过对中国500强企业2002～2016年的观察，为大家揭示和分析中国大企业成长过程中的三个基本命题：规模命题、速度命题和兴衰命题。
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中国大企业成长三大基本命题：规模命题
中国大企业增长空间还有多大？
2002年，中国500强企业的入榜门槛是营业收入20亿元人民币；15年之后，成为中国的500强企业最少必须拥有243亿元以上的营业收入。15年提升了11倍，这是中国大企业群体创造的惊人成长速度。
成功增长只代表过去，面对中国经济新常态的诸多新矛盾，大家都在思考一个问题：中国大企业未来的增长空间还有多大？没有人能够给出确切答案。但是，或许我们可以从世界大企业发展史中找到某些启示。
始于1995年的《财富》世界500强榜单，列示了全球大公司的规模变化数据，某种程度上说，世界500强的变化，也是全球经济格局改变的晴雨表。如果我们将2002～2017年世界企业500强中分别来自世界主要经济体美国、中国、日本、德国、法国和英国的大公司数量进行一个历史趋势分析，就能够发现世界500强大公司背后的全球经济变迁规律。
1.美国公司的成长天花板和历史拐点
20世纪后半叶，是美国跨国公司模式引领世界的时代。反映在世界企业500强名单上，是美国公司的数量不断增加，这种趋势一直延续到2002年。当年世界企业500强榜单中，美国公司到达顶点时有198家，占据500家世界最大公司近40%。
2002年是美国大企业成长曲线的历史拐点。美国世界500强公司从这一年的198家开始逐年减少，到2015年降低到128家，2016年略有回升，至134家，2017年为132家。从2002～2017年，近70家美国企业被挤出榜单。
如果我们追寻这种趋势的背景原因，能够发现2001年发生了美国人永远不会忘记的“9·11”事件。而美国金融危机的爆发，又是美国大企业在2008年、2009年世界500强榜单中数量快速下降的直接原因。
2.日本公司的成长天花板和历史拐点
日本公司伴随着二战后的经济复苏，逐渐在世界企业500强格局中占据重要地位。到1995年，日本公司在世界企业500强中达到了创纪录的149家，从经济总量上讲1995年也是日本经济最辉煌的一年。这一年，如果用世界500强中的日本公司数量比例来计算，大致有1/3的世界最大公司来自于日本，这也是目前日本企业达到的最高值。
1995年是日本大企业成长曲线的历史拐点。之后，日本企业在世界500强的数量逐年下降，2008年减少到第一个谷底64家，之后虽有回升，但总体下降趋势未变，到2017年，只有51家日本公司仍然保持在世界500强企业队伍中。这一历史趋势说明，过去20年已经有2/3的日本公司从世界最大公司中退出。
是什么原因推动了这一趋势？我们认为，1995年发生的阪神大地震，可能是在经济泡沫破裂后，日本经济和企业遭受的又一个沉重打击。2011年东日本大地震以及海啸和核污染对日本企业的巨大影响也在这几年逐步显现——日本家电业大企业陷入集体巨额亏损和衰退，目前只剩下以丰田汽车为首的汽车业在苦撑局面。
3.中国公司的高速增长和未来趋势
20年前，中国大陆连一家能走向世界的大公司都没有，从1994年开始有3家（中国银行、中化集团、中粮集团）入围世界500强企业榜单，到2002年有11家，然后逐年增加，到2017年已达110家，取得了长足的进步。
中国大公司取得十多年的高速增长，是在先有金融危机、再有欧债危机的外部环境下，以及中国经济转型升级的新常态下完成的，一方面反映了中国企业面对风险和挑战的总体应对能力，另一方面体现出在全球经济格局的变化中，历史留给中国的机遇。
机不可失，时不再来。
中国企业未来还有多少继续成长的空间？中国大企业的成长天花板和成长拐点可能在哪里出现呢？
简单地从世界500强公司数量上看，如果能够达到日、美两国历史最高水平（日149家，美198家）的话，中国企业尚有40～100家的成长空间。也就是说，世界经济留给中国企业的位置仍有40%～100%的空间，虽然前进越发困难，但中国企业仍然大有可为。
从行业结构来看，2002年美国世界500强企业达到顶峰时，公司比例最高的几个行业是保险银行等金融行业、电力能源行业、零售行业、健康行业，反映了美国作为当时世界最大经济体和消费国的特点。经过15年经济环境变迁，这些行业的很多企业已经退出了世界最大公司的行列，比如电力能源公司从14家降至0家，零售公司从29家降至8家。同时，在包括金融、健康、it与互联网、娱乐等服务行业，美国依然占据世界500强企业的重要份额，在全世界42个可比产业中，美国公司占据了接近40个行业，中国公司只出现在不到25个行业中。
展望未来，如果中国经济增长能够赶上或者超过美国，将会在这些美国公司占据的行业中找到更多的机会。
1995年最强盛时期的日本大企业，集中出现在贸易、汽车、电子、电器、金融、建筑施工等行业，充分显现出当时日本经济的外向型、制造型的优势特征。20年过去了，日本公司大量让出了原本优势的建筑施工、贸易、电器等行业的席位，但仍在传统优势领域如汽车、电子等行业保持全球竞争力。在全世界42个可比产业中，日本公司出现在26个行业中，虽然不如美国公司多，但充分体现了日本经济的特色优势。
如果从这个角度比较，中国经济转型过程中，一方面传统优势如交通、建筑施工、能源等行业的公司将能够伴随城镇化进程继续发展，另一方面随着消费升级带动的新兴产业机会，也能带动在制造、零售、金融、健康等产业的大公司迅速成长，因为这些是中国经济特色优势带来的机会。
所以，无论从总量规模或者行业结构特点来看，中国大企业在世界经济中的位置仍有较大的提升空间，我们对于这一历史趋势保持充分的信心。
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中国大企业成长的三大基本命题：速度命题
中国大企业百年长青需要怎样的速度支撑？
中国改革开放以来，经历了平均近10%的经济增长速度，进入经济新常态后，中国经济增长从高速降低为中高速。在这样的历史背景下，中国的大企业在生存和发展的进程中应该保持怎样的发展速度才能适应历史大潮和竞争的要求？
换句话说，如果我们可以将过去15年所有曾经上榜的1000多家中国500强企业的长期增长率进行一个描绘，可以从中看到中国企业怎样的长期增长情景？您所在的公司又在这个行进队伍的哪个部分？
企业的成长就像马拉松，不仅比冲力和爆发力，更要比毅力和持久力。小企业容易产生高速度，但是中国500强企业都处于百亿级收入规模，在此基础上保持一个持续的增长能力，是每个大企业都希望的，既要快，又要稳。
就此，我们将2002～2016年所有曾上榜的1579家中国500强企业纳入分析，统计那些近两年仍在500强榜单，并且至少有7年以上销售收入和总资产数据的公司，最终找到了共计430家中国500强企业，并计算其收入和资产复合增长率。
在此基础上，我们根据430家企业复合增长率的分布区间，统计不同增长率区间内的企业数量，进而形成中国企业500强收入和资产复合增长率分布曲线。
从图可以看出，仍在持续增长的中国大企业在过去15年中增长速度的集体透视是怎样的场景。15年来的营业收入和资产增长率分布曲线总体接近长尾的曲线分布，这两条曲线更加清晰地展现出在中国的竞争环境中到底保持多快的成长速度才能生存，多快的速度才能发展。
1.想领先，长期增长率要超过30%
在一个长周期的竞技中，始终跑在中国几百家大企业的领先位置，确实是一项难度很大的任务。图1汇集了430家中国最大公司的长期增长速度，我们发现，如果希望在一个15年周期的增长竞争中成为领头羊，或者成为前10%的领先者，就需要保持营业收入复合增长率30%以上。过去15年，实现这个目标的中国大企业有50家。数据反映，正威国际、恒力集团、中国有色、大连万达、海亮集团、吉利控股、山东魏桥、兴业银行、万科企业都属于这样的领跑型公司。
2.想稳住位置，长期增长率要达到10%～20%
达到什么标准才能算是中国大企业队伍的整体平均水平，可以在大企业长跑中不掉队，始终有能力跟随并且保持一个稳定的位置呢？
从图2可以看出，过去15年中大企业增长速度最集中的区域是在10%～20%左右，大批中国大企业的长期成长速度都在这个区间。保持这样的速度，虽然不能领先或者处于较前的位置，但是至少可以使自己与大多数企业站在一起，不会掉队，更不会被淘汰。15年增长率稳定在10%～20%，这是中国大企业脱离保级、进入主流队伍的标志，也是中国大企业长期成长速度的及格线，所以我们称之为“标准速度”。
在430家纳入统计的公司中，有220家企业在2002～2016年间，收入复合增长率达到10%～20%，也就是说占50%比例的中国大企业在过去的15年中都在用这样的成长速度持续前进，它们占据了中国大公司成长的主流队伍。这里面包括了我们熟悉的主要中央企业、地方国企集团和大型民营公司，中国平安、雅戈尔、首创集团、中粮集团、国家电网等企业都在中国大企业长期成长的大部队里。
3.想实现保级，增长率不能低于5%
图1说明，过去15年，在430家中国大企业中，只有最后10%的中国大企业营业收入和资产增长率没有达到5%。就2002～2016年的15年周期来看，在中国成为合格大企业的基本成长速度标准是不低于每年增长5%，没有这样的成长速度，就会被大企业队伍淘汰出局。15年增长率为5%是中国大企业成长速度的及格线，我们不妨称其为“保级速度”。
身处不断变化的环境，并且适应这一环境的新特点，就是中国企业的存在使命，从这一点来说，无论绝对速度的快慢如何变化，我们只要尽力做到持续保持跟随，至少保持不掉队，才有可能使企业的百年长青理想得到实现。
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中国大企业成长的三大基本命题：兴衰命题
中国大企业领先和落伍的共性规律有哪些？
过去15年登上中国500强榜单的1579家企业，为什么有的持续成功，而有的却失败了？这些成功和失败的故事能不能给我们一些启迪？为了回答这个问题，我们认真研究了过去15年很多中国企业的战略发展历程，希望从它们身上找到中国企业在特定环境下的成功规律和失败教训。
1.抓住机遇的领先，犹豫不决的落伍
首先，我们要对比分析的是两家中国自主品牌汽车企业——吉利和奇瑞。从2016年两家企业的销售收入看，吉利集团达到1600多亿元，而奇瑞汽车不到300亿元，吉利成为世界500强企业，而奇瑞只是停留在中国500强第450位的边缘地带上，两家公司已经完全不在同一竞争层面。
不过，如果用两家公司过去15年的收入数据进行比较，就能发现在2010年以前，事实完全不同。在那个时候，奇瑞有多个国内第一的美誉，比如“中国最有影响力的自有品牌汽车”“中国对外出口最多的本土汽车”，奇瑞曾经创造的很多历史都印在消费者记忆里，像奇瑞qq这样迅速风靡全国的汽车款式，这些都曾经是奇瑞成功的典范。
而同时，从2000年到2010年的吉利，是用了浙江人特有的钻研和野蛮生长的毅力一步步向前爬行，从低价战略开始切入低端市场，然后开始向品质战略和品牌战略升级，逐渐积累自己的实力。销售收入从2002年的22亿元增长到2010年165亿元。
2010年之前，奇瑞一直比吉利发展得更快，至少在规模上始终处于优势地位�...