诸如此类的言论都在谈论微商好挣钱、微商挣钱好，做实体店就是没前途，只能花个几十万宁可赔本也要坐在那里拍苍蝇。其实用一句话就可以堵住微商们的悠悠众口“你正在做饭发现没有酱油的时候，是联系微商购买还是下楼去便利店购买？”。
就拿我们最为常见的服装与餐饮来说，服装更容易被互联网取代。最大的服装互联网交易市场淘宝在服装总量上占据了大壁江山，我们经常看见的zara、h&m......这些线下实体每年都会有一批店“死掉”。
相较于此餐饮行业更容易存活，餐饮实体店可以为消费者提供充足的社交场景以及空间，还可以为消费者带了服务上的体验，这些都是互联网不能给予的先天优势。有人可能会反驳：外卖不是依靠互联网生存的吗？但是这里要有一个非常重要的前提：你要有实体店提供外卖。
既然说实体店不会消亡，那么为什么没有还有那么多实体店在关门，而且每年关店的餐饮店也不在少数？
不包括因为自身服务问题关闭的实体店，大部分都是因为没有流量不够致使入不敷出才关闭的，也就是说大部分实体店是死于不会竞争！
提及竞争不少实体店都会想到打折促销、消费赠品的活动，虽然方式直接但效果并不能保证一定显著。因为折扣太高利润就会大大减少、赠品太好成本就会加大，所以只能设置一些“不痛不痒”的优惠。
相对于这些不痛不痒的优惠，企叮咚可以提供有品质保证的品牌，而且产品均可以在第三方平台上进行对比，保证为实体商家提供优质的促销礼品，也可以通过对比让前来消费的顾客了解到赠品是物超所值的。
这些一线品牌都是由企叮咚与生产企业形成战略联盟后以底价提供给实体企业，不仅可以减少成本支出还有足够的“噱头”吸引消费者前来消费。
所以实体企业想要存活就要学会竞争，就要学会如何在竞争环境中在保证自身利润和成本的同时快速吸引消费者注意力，在达成交易后可以将流量型顾客转变成忠实的粉丝。