创业团队是任何一个创业公司的核心。在创建一个团队的时候，不仅仅要考虑相互之间的关系，最重要的是考虑成员之间的能力或技术上的互补性。如果一个团队里能够经常提出建设性的可行性建议和不断地发现问题，这对创业经营将大有裨益。创业团队要想保持这样的激情与活力，创业者在经营团队的过程中则要注意以下几点。
1.与团队成员建立共同愿景
创业者作为团队的领头羊，要能够给每个团队成员描绘一个可以看到且可以实现的共同愿景与目标，激发团队中每一个的能动性，给他们一个目标，并让看到实现目标后可以得到的切实福利，确保团队的创业激情。在此说的愿景并不是画大饼，“画大饼”这种方式虽然也给成员们期望，但久而久之期望消磨了，成员的工作激情也没了，这种方式不可取。
2.建立规范的管理制度和利润分配制度
规范的管理制度，纪律严明、赏罚分明，这样更有利于每一位创业成员投入到创业中去。无论是工作还是创业，最终的目的之一都是利益。所以在创业之初就要明确利益分配方案，把每一个成员的职责与权利划分清楚。
3.保证团队成员间的沟通渠道。
如今的工作八成都是要靠沟通完成的，有效的沟通能促进工作的效率和质量。团队工作时要沟通，遇到问题要沟通，解决问题时也要沟通……创业者更要带领成员间积极沟通。
4.注重个人发展潜力
创业团队的每一个成员都有其所长。创业者要最大程度上给予他们发挥个人特长的平台，发展每一个人的优势。将成员的发展潜力激发出来，既有利于团队的发展，又让成员价值得到提升，对工作有成就感。