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转型企业培训实践

2022/7/21 6:11:18发布68次查看
当组织成长迟缓、内部不良问题丛生、愈来愈无法适应经营环境时,企业必须做出组织变革策略,对内部层级、工作流程以及企业文化,进行必要的调整与改善管理,促成企业顺利转型,此为变革管理。
创新,是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,利用现有的知识和物质,在特定的环境中,本着理想化需要或为满足社会需求,而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境,并能获得一定有益效果的行为。
今天为某燃气企业做培训时,参加的对象都是高管。有20多、30多、40多、50多、60岁的层级。有些人可能到了退休年龄还觉必须再创辉煌。他们可以拥抱且面对变革吗?事实上他们每个人都可以独挡一面创造更多能。但是,他们只有老板对他们提要求时,才会去执行,可结果总不尽人意。
今天我给他们培养时却有另外的发现:
一、只对老板负责,其他人免谈(典型的老板独裁)二、年纪老的以老卖老,不想接受任何变革
三、部门之间合作主动性不够
四、着眼于利益,表表面面
五、部分人的学历偏低
针对以上这些情况,培训时理论部分占小部分,多侧重于体验、互动、反思。有一位参加过n多各种培训的学员分享她的收获时,她认为今天的培训真的与过往不一样!也许这就是陈sir曾经对我说过,还是要回到创新的层面上,为客户创造新的价值!
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