转型，老生常谈的问题了，不过今天说的是微商，微商的的本质是什么？乘风认为微商其实就是移动电商，我们电商人习惯称之为“微电商”，是借着移动互联网的发展而发展起来的一种新型商业模式，因为，我们今天的企业面临的用户变了、用户行为变了，都在用手机，微商不过是渠道而已，最新数据显示：现在我们70%的流量已经来源于移动端！流量也越来越分散化，那么，移动互联网微电商时代传统企业要转型，必须要解决 一下几个问题：
一、传统企业思维固化，不懂微电商；诸多中小企业主面对微电商显得思维固化，经验主义过于严重；对微电商趋势不够敏感，对微电商的认知不够深刻等等；
二、模式的设计不够契合微商市场；大部分传统企业并不具备运营社群和微商直营的能力，在看到别的品牌在做社群营销，自己也想去做。主流的微商模式只有固定的几种，但大部分新转型的企业并不知道哪种模式更加适合自身的品牌、产品、销售团队以及普通从业者；
三、起盘的筹备和规划；起盘的筹备和规划是整个项目的重头戏，涉及起盘的每一个环节也都有必然的目的和整体策略的考量；但很多传统企业对项目的各个环节的规划不够很清晰，对各阶段流量的来源和转化也没有筹备；往往会在起盘阶段顾此失彼；
四、扩大和运营；转型到微电商的企业都是想把微电商作为一个持久的销售渠道，但是大部分企业初期并不懂团队和品牌在微电商里应该如何运营和管理；不懂如何扩大团队基数，也不懂如何持续良性的形成产品动销。
郭俊峰建议：
1，积极拥抱移动互联网，很多机会来敲门的时候都是伪装成问题而来，不要怕，试错。淘汰你的不是互联网，而是你不接受移动互联网思维。
2，转型不一定，但一定要升级。增强自己的核心竞争力，永远都不会错。
3，淘宝的红利期在2014年结束了，而微商红利期刚刚打开，无须投资门店，无须请很多工人。消费即代理，我为人人，人人为我，这么美好的事情，为什么不去尝试呢？
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