总论：两本书的逻辑观点。
首先在《经营的本质》一书中，陈春花认为，企业经营的本质是四个基本要素：顾客价值、合理成本、有效规模和具有人性关怀的盈利。而企业的战略、营销、产品、价值链、服务、品牌等的本质，都是建立在这四个基本要素之上的。
韩铁林则在其《拐对了，你就赢了：商业生态下的企业经营本质》一书中表达了自己的另一种看法：企业首先应该是一个整体，因为在实践中，企业的经营和管理是不可能分开的；在此基础之上，企业经营的本质可以在空间维度上进行划分，基本可以分为战略、组织、人才、运营和文化这五大要素。
分论：以《经营的本质》中观点对比
顾客价值
顾客价值决定经营的价值，是陈春花书中的观点。作者的意思是说经营者需要站在顾客的立场，运用顾客的思维方式，集中公司的能量，打破企业与顾客之间的边界，与顾客一起创造价值。
而韩铁林则认为顾客价值只是企业经营的基础和逻辑起点，仅简单归结到顾客价值是不够的，企业是靠一种基于顾客价值的模式来面向市场的，你可以把它称之为商业模式，也可以称之为战略。
合理成本
关于合理成本，陈春花说需要从符合顾客预期的产品和服务起步，奉行节俭、简化和最佳人才配置。
韩铁林则说其不属于基本要素层面，因为它是一个多变量综合作用的结果。比如成本与组织模式、人才能力、运营机制有关，体现着组织的整体效率。
有效规模
陈春花书中讲的有效规模，本质上是竞争思维而非顾客思维。单纯规模增长会带来增长极限，所以规模并非越大越好，而是有效才好。
韩铁林在书中认为，有效规模是一个比合理成本更具结果性特征的要素，它是一个因变量，而非自变量。不同企业，它的有效规模是不一样的，是既定战略、组织、人才和运营机制等要素共同决定的一个成长边界，突破这个边界，企业的规模成长边际效率就会递减。
人性关怀的盈利
具有人性关怀的盈利，强调了企业的产品或服务，不仅仅是盈利工具，更要承载企业的使命愿景，以及面向利益相关者的价值观。
韩铁林表达了不同的观点：“人性关怀的盈利”本质是企业的文化境界，它属于企业经营的基本要素，但它与顾客价值、合理成本、有效规模不是并列关系，而是渗透交融在一起。
补充：《拐对了，你就赢了：商业生态下的企业经营本质》中核心观点阐释
想必《经营的本质》一书大家都看过，而对《拐对了，你就赢了：商业生态下的企业经营本质》这本新书并不熟悉，所以我觉得有必要再补充点解释，能让大家看得更明白些。
韩铁林的核心观点，一是应该把企业当一个整体来看待，通常在概念上把经营和管理分开，只是为了学习理解的需要，而在实践中，经营和管理是不可能分开的，企业的经营本质，是企业作为一个系统、一个整体的成长规律。
二是不仅在空间里观察它，还要在时间上把握它。在空间维度上看，企业经营的基本要素包括战略、组织、人才、运营和文化，其中文化要素与其他四个要素不是并列关系，而是相伴相生，水乳交融。从时间维度上看，任何状态下的企业，都有一个要素会成为发展瓶颈，称之为关键拐点，它决定了企业的成长空间，即陈春花说的“有效规模”。企业经营的本质就是通过准确识别和有效突破战略、组织、人才、运营、文化这五大拐点，使企业在纷繁复杂的商业生态下达到理想的动态平衡。
两个人的观点孰是孰非，可能是一个很难下定论的问题，你可以说视角不同、出发点不同、经验不同等，导致两人看到的景象不一样，所以观点差异大。但是我们可以确信，企业的本质应该只有一个，无论从哪个视角去解读它，它都是那个唯一的存在。
企业经营的本质到底是什么，值得我们一直追问下去。
文章来自“有芒必露”的投稿。
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