设计理念：
小白，是微商团队金字塔底端的基石；
小白强，则团队强！
然而，很多团队的小白打造仍单一地依赖总部的统一培训，在新人加入频率不定，总部师资缺乏的情况下，官方的统一培训会因为周期和内容的标准化导致缺乏及时性和个性，这与各个分团独立开展小白培训的效果是存在差距的。
所以，我倡导任何一场培训，一定是总部的全盘顶层设计，与优秀代理的实战经验的完美组合。也就是说，总部站在战略高度设计出完整的新人培训管理流程，然后，由各个分团优秀的领导人将自己的战术，经验形成课件，填充到培训管理流程的各个模块，最后运用《层级培训五维设计》思路，将各个经验的课件进行强强组合，这，才是一场圆满的培训教育。
对于微商培训而言，无论是任何一个层级培训，都应该聚焦目的，然后从激励、培训、关怀三大方向围攻；在激励部分，我们能很好地激活代理的梦想，并建立共同的价值观，为后续的团队管理和行动做好铺垫；在技能部分，充分传递公司的规则和优势，并给予基础的微商实战技能传授，让他们可以快速开启微商之路；最后的情感建立部分，实际上是培训后的群管理延伸和训后的老大对小白点对点的扶持，手把手的带动。所以，需要老大和小白一起制定目标，行动计划，并每天保持在群里与大家互动，答疑，陪伴小白在既定的周期内达成目标，实现晋级，顺利地实现培训的目的。
（照片备注：陈光扬老师在辅导榄美团队）
一、梦想激励：树立梦想，树立目标，树立创业者心态，激发改变的渴望；
从一个优秀代理的成长案例中，引出微商创业的几种心态
1、什么人适合微商创业：不满意现状，渴望改变；
2、微商创业的梦和痛：未来的美好愿景和必经的艰辛；
3、敢于尝试，任何时候不轻易给自己退路
4、如何做：学习力和行动力
……可补充
二、技能培训：小白打造课程，师傅辅导，代理之间的交流与分享；
1、工作流程：如何利用素材号，进货，基本纪律；
2、产品：系列产品，产品理念，介绍公司及产品核心优势的话术；
3、基础能力
（1）微商术语
（2）微商软件
（3）怎么管理朋友圈
（4）如何分享自己的体验
（5）人脉资源盘点；
（6）熟人零售技巧
（7）增加粉丝技巧
……可补充
三、情感建立：鼓励、同理，陪伴，关注；
1、每天关注小白朋友圈，了解他们的动态，及时评价，嘉许，辅导；
2、小白群培训群延长管理，保持黏性“一带一路”：带动群氛围，分享心路历程；
（1）培训结束后，直属上司和小白都在同一个群，第几期小白打造群；
（2）老大要带动氛围，每天签到，朋友圈原创点评，实战答疑，捷报，嘉许；
（3）安排小白分享优秀经验，学习心得；
（4）老大轮流分享心路历程；
四、梦想冲刺
制定目标，行动计划，一个月内晋级享受怎么样的拿货优惠；
（照片备注：陈光扬老师在辅导睛星人团队）
群管理：
1、客服发通知，有小白的“家长”联系客服进群；
2、“家长”把小白拉入群后，自己退出，进入“家长群”
3、客服发布群规，课程安排，亮点营销，讲师包装，培训考核制度；
4、培训结束后，考核（可以笔试，可以晒笔记，可以抽查分享学习收获）
5、老大要同步了解小白的学习情况，有疑惑的及时解答；
6、学习过程截图发圈
7、培训结束后，家长进群，进入“陪伴期”
8、老大和各个小白定制目标，行动计划，并带着小白去完成
9、进入“情感建立”的模块；
10、持续营造氛围，刺激在“陪伴期”顺利完成升级；