站在巨人肩膀上，依靠良好的平台，运用好的平台已经拥有的资源以及市场，能够迅速实现项目的正常良好运营。但今天我们会给大家泼冷水，其实，背靠大树的那些好项目，也有一大波倒下的例子。
当年的飞信，作为中国移动推出的一款即时通讯产品，曾经在智能手机还未普及的年代可谓是风靡一时，2009年的飞信曾经占领市场份额一度达到21.6%，而现在的qq，当时连给飞信提鞋的资格都没有。
可是随着智能手机的发展，飞信忽然像消失一样，不光市场份额一度下滑，曾经的活跃用户也开始抛弃飞信转投微信。如今的飞信，不仅连当年的小弟qq都比不过，甚至都被微信、米聊等一大波后来者远远甩在身后。
分析飞信的成功和失败，就会发现，作为中国三大运营商之首的移动，最先在即时通讯领域开始发力，打出飞信的品牌，利用移动的市场优势和人才优势，迅速占领市场，力求将中国移动从传统的通信运营商转型为综合通信运营商。
尽管中移动的优势使得飞信开局良好，但后期运营商的理念最终导致飞信的失败。
网友总结飞信的失败原因：
一是中移动推出飞信，并没有实现人人都可以使用的功能，前期的使用者都还是以中移动用户为主，而其他诸如联通、电信的用户只有靠边站的份。
二是产品功能的不完善，飞信产品的表情以及界面设计，都可以看出浓浓的国企风格，版型生硬，配图丑陋，而且经常性出现bug。
三是收费混乱，作为和短信内容共通的飞信，经常会出现如果不从客户端登陆发生信息，就会出现扣费现象。作为即时通讯产品，却体现不出产品的便捷性，在用户体验上又扣一分。
四是用户群体单一，飞信的受众群体以学生为主，学生是接触新鲜事物最快的一个群体，同样也是抛弃旧事物最快的一个群体，当市场出现诸如qq、msn等后，一大批飞信群体又开始转投其他产品。
飞信虽然失败，不过作为中国第一款即时通讯产品，也为后来中国即时通讯的发展提供一大批技术人员，积累一大批经验。
背靠大树好乘凉，不仅仅依靠大平台的资源就能成功，更多的时候，还是需要项目本身的优秀本质和项目人员的高瞻远瞩。