行业净利润持续下滑，史上最严调控，三四线依然在去库存。跟其它传统行业的发展规律一样，房地产行业经过迅猛的发展，现在已经开始逐步进入平稳期，虽然兼并还在继续，但是暴利时代已经终结，房地产的投资收益率将回归正常水平，未来行业的竞争将是投资收益率的竞争。房地产企业盈利的通用计算公式是：投资收益率=销售利润率×资本周转率×投资权益。
过去，房地产是“暴利”，多数房企为了提高投资收益率，都聚焦于提升销售利润率，但随着市场化程度逐步加深，利润空间被逐渐挤压，这就要求房地产企业不能再局限于对单个项目利润最大化的追求，而是要通过缩短项目开发周期、提高现有资金的周转率，来提高市场竞争力，获得更大的行业平均利润。
虽然有不少企业意识到了项目运营能力的重要性，提出了向管理要效益。但大多房地产企业在项目运营管理中仍然面临着诸多困惑。比如，如何让最稀缺的高层时间，锁定在最关键的节点上？如何确保项目计划的合理性、严谨性？如何科学的评估项目的执行结果？如何管理组织的隐性经验并植入日常的业务？如何高效的对项目计划作出合理调整与决策？如何快速复制、培养复合型人才...
针对地产企业在项目运营管理方面面临的上述困惑，奎文佳诚运营管控咨询通过研究一些行业标杆企业的做法，提炼了行业最佳的高效的运营管控之道。