提炼原文:能随外界环境变化而变化，不断进行自我调整来适应新的生存环境
提炼关键词:适应能力
提炼本质(延伸):学习能力
2、我的市调
阿米巴虫:
变形虫，拉丁文为amoeba，中文音译为阿米巴，所以也叫做阿米巴原虫或阿米巴虫。是一种单细胞原生动物，仅由一个细胞构成，可以根据需要改变体形，因而得名变形虫。变形虫以往被分类于原生生物界，现被独立分于变形虫界
提炼关键词:单细胞，一个细胞，根据需要改变
一个好的团队需要具体备统一的思想。如何才能打造一个思想统一的团队？制度好复制，难的是思想统一，有人说世界最难的是将一个人的思想装进另一个人脑袋里。稻盛和夫是如何做到的呢？稻盛和夫在打造自己团队时，是不是要进行思想教育，是一次两次能达到效果吗？那么他是怎么激发自己的优势的？那么在进行思想教育前他是不是需要反复的提练总结自己的思想？那么建立一个思想统一的团队是不是先要打造一个模板？组建一个团队不难，难的是如何让团队的每个人都能激发自身的优势！
1.目标细分法将公司分割为无数个阿米巴团队，依靠团队智慧和努力完成奋斗目标。
1）目标细分：稻盛和夫采用目标细分法，将一个大企业划分为无数个小“团队”――像不断重复细胞分裂地“阿米巴虫”那样，逐渐成立一个个“阿米巴团队”。
2）内部提拔：从公司内部选拔阿米巴领导，委以经营重任，从而培育许多具有经营者意识的领导，也就是经营伙伴。
3）独立核算、自主成长：在各阿米巴团队，以团队领导为核心，让其自行制定团队奋斗计划，团队独立核算，依靠团队智慧和努力来完成目标，保证持续自主成长。
4）全员参与：阿米巴团队让第一线每位员工都能成为主角，全员主动参与经营，进而实现“全员参与经营”的目标。
2.阿米巴模式=经营会计制度+经营哲学
1）用目标细分法，将公司分割为无数个阿米巴团队，再利用单点爆破法将每个阿米巴团队打造一支支716团队；
2）每个阿米巴团队领导，都是以创业心态去打工；
3）阿米巴经营模式拥有精细的经营会计制度；
4）阿米巴团队拥有正确的经营哲学，全体员工奉行这种经营哲学思想；
5）稻盛和夫一目了然掌握所有部门经营状况，有助于准确迅速做出经营判断；
6）阿米巴经营模式是京瓷、第二电信飞速发展的主动力。
⒈敬天爱人=一切成交都是因为爱+把一件事做透=抱着高尚思想和强烈愿望+把一件事做透，
⒉一心一意，聚精会神工作，坚韧不拔干到底，=把一件事做透=单点爆破做事版。
⒊把一件事做透的标准等于数量级是对手的十倍
⒋干货就是对自己学习或者生活工作有帮助的，学习课程的时候需要找关键词，目标细分，仔细琢磨，写写画画。
⒌苦干加巧干，冠军级习惯是成功的基础
⒍敬天爱人就是无私的奉献，无私的爱，真诚的对待客户，只有真正的爱客户，爱自己产品，爱自己的公司，才会有激情满满地介绍自己的产品。行动，语言，肢体语言都会感染每一个消费者，
稻盛和夫的阿米巴独立经营模式，按小企业、小商店经营，一线每个员工有经营意识：
1、将大企业分为无数个阿米巴团队，稻盛和夫既放权又监控业务；
2、将大公司变很多个小团体，再利用单点爆破打造一个个类似716的小团队，全员皆兵，我为人人，人人为我；
3、以创业心态打工，员工变合伙经营人，每个阿米巴领导无限潜能的激发，每个员工是稻盛和夫的左右手，无数个稻盛和夫团结起来。
阿米巴独特的经营模式核心在于：统一的会计制度和统一的经营哲学，思想一样，心态一样，做事方法一样。
1、40年创造2家世界500强是什么概念？
2、国际上世界500强的平均寿命是多少？
3、 有没有其他人也创造过2家世界500强的企业？
4、 还有没有其他人在40年间创造过500强？
5、世界500强日本有多少家？
6、企业从创立到世界500强经历的最短的时间是多少？
7、企业从创立到世界500强经历的最长的时间是多少？
8、为什么他们能创造神话般的业绩？
9、为什么他们在经历4次经济危机屹立不倒？
10、日本四大经营之圣有什么共同点？
11、日本四大经营之圣每个人为什么能够成为经营之圣？
12、他们成为经营之圣的秘籍是什么？
13、他们有什么值得我们学习和借鉴的？
14、稻盛和夫为什么能成功?
15、稻盛和夫每天也是716工作的吗？
16、稻盛和夫是如何管理员工的？
17、敬天爱人的经营哲学为什么能成功？
18、敬天爱人的本质是什么？
19、如何将敬天爱人转化为我们熟悉的概念？
20、敬天爱人=把员工当做亲人看待吗？
21、如何落实敬天爱人？怎么执行敬天爱人？
22、如何把敬天爱人这样的大目标分解为一个个可以执行的目标？
23、如何把敬天爱人横向细分？
24、如何把敬天爱人纵向向细分？
25、如何单爆敬天爱人？
26、稻盛和夫为什么要创建盛和塾？
27、盛和塾的企业主和高级管理人他们形成了一个怎么样的圈子，这个圈内的人是不是互相扶持走的更好呢？
28、咱们的716团队和盛和孰可以纤体并论吗？
29、怎么样才能够把我们的716团队打造成盛和塾那样的呢？
30、阿米巴是单个动物原身体的意思，现在我们的每个个体可以比做是一个阿米巴吗？
31、为什么阿米巴虫可以成为地球上做原始最古老的生物？为什么强大的恐龙都灭绝了他们还存在？他们有什么特点？
32、他们最大的特点是随外界的环境变化而变化这给我们什么启示？
33、我们要不断的学习不断地适应外界的变化才能适应时代的变迁才能长足发展？
34、如何做到随外界的环境变化而变化？
35、如何打破我们的思维模式，取得变化？
36、阿米巴的身体可以向各方面伸出伪足，形体变化不定，这是告诉我们要不断的调整战略方向，适应社会的发展变化么？
37、在公司内部选拔阿米巴的领导，培养委以重任，这是敬天爱人思想的体现吗？
38、如何培养具有经营意识的领导？
39、以创业的心态去打工能给我们带来什么？
40、各个小的阿米巴团队之间如何对接经营？进行合作？
41、阿米巴模式成功的本质是什么？
42、阿米巴模式成功的核心是什么？
43、阿米巴模式如何用到我们的工作和生活当中去？
44、站在员工的角度如何看待阿米巴模式的？
45、阿米巴模式的优势是什么？
46、阿米巴模式的劣势是什么？
47、阿米巴模式的商业模式是什么？
48、阿米巴模式的盈利模式是什么？
49、阿米巴模式的最大问题是什么？
50、如何从利益驱动方面看待阿米巴模式？
51、阿米巴团队鼓励员工为了达成目标而努力，慢慢培养下一任领导人，反复提升的过程？这能给我们什么启示？
52、我们要如何学习阿米巴的管理体系？让他不至于水土不服？
53、稻盛和夫目标细分的本质？单点爆破的本质？
54、如何调动每个阿米巴团队成员的积极性？
55、阿米巴团队内部是如何管理的？
56、如何选拔非常厉害的阿米巴团队的领导？如果大家都想做领导怎么办？
57、国内公司也在推行内部承包制为什么都是东施效颦？
58、所有的阿米巴团队都有统一的经营会计制度和经营哲学这是如何做到的？
59、如何统一团队内部人员的思维模式？
60、咱们716团队这样的训练是否可以达到团队内部人员统一的思维模式？
61、咱们国内推行的内部承包为什么失败？为什么不长久？失败的本质是什么？
62、如何统一员工的思想？
63、为什么我们公司的员工思想涣散？
64、为什么我们员工思想原本是统一的现在涣散了？
65、老板在一个团队中是领头地位的？如果他不做改变？我们员工要如何改变？
66、如何才能让一个思想涣散的团队重新获得统一的思维模式？用利益驱动？
67、 是否可以教会我们家宝宝敬天爱人的思想和阿米巴虫的精神？如何教？
68、我在工作中如何敬天爱人？
69、我在生活中如何敬天爱人？
70、我是否可以学习阿米巴虫的精神，用到工作和生活当中？
71、构建精细的部门独立核算管理机制本质是什么？
72、如何构建精细的部门独立核算管理机制？
73、构建精细的部门独立核算管理机制 既然早就有为什么别人学不会，学不好，学不像？
74、坚持玻璃般的透明的经营原则，让所有人清晰了解每个部门经营状况，为什么外面的公司做不到？
75、团队均摊办公室房租、电费和物管费，每位员工有一张消费卡，限定办公费，费用超支则个人自行承担是否可以杜绝员工浪费？
76、我们公司员工浪费现象严重，是否可以采取这种形式管理办公耗材？
77、如何让员工把公司当成自己的爱惜公司的财务，珍惜资源？
78、如何让员工有主人翁的意识？
79、团队均摊办公室房租、电费和物管费，每位员工有一张消费卡，限定办公费，费用超支则个人自行承担是否可以培养员工的责任心？
80、稻盛和夫的思维模式是怎么形成的？
81、 以创业心态去打工的本质是什么？
82、我做到以创业的心态去打工了吗？
83、以创业的心态去打工能给我带来什么？
84、身边的同事都没有这样的心态，我要如何用敬天爱人的思想去感染他们？
85、目前我所处的环境离敬天爱人和阿米巴都很遥远，我要突破自己离开这个环境呢？还是想着凭借一己之力 改变这个环境
86、阿米巴虫在不断的改变，适应环境，我要如何向他们学习，改变自己适应环境？
87、我妈妈年纪都那么大了，还在学习用手机，学普通话，学网购，其实她也是有阿米巴的精神的不管的适应环境，给妈妈点赞？
88、是否终身学习的人都有阿米巴虫的潜质？
89、市面上有那么多讲敬天爱人的书，为什么大家学不出来？是看了就能学会的吗？
90、我身边出去创业的同事也在用阿米巴的模式给我画大饼？我要相信他吗？如何判断他的阿米巴模式不会走行？或者说只是前期吸引人的一个噱头？
91、大企业可以划分为若干个阿米巴团队，那么前面小企业要如何划分呢？
92、我们的小企业本身就是一个阿米巴团队吗？
93、老大是否将稻盛和夫的思想用到了极致
94、 老板没有敬天爱人的思想我该肿么办？？
95、我如何才能拥有敬天爱人的思想武器？如何将他融入血脉？
96、周围的朋友没有敬天爱人的思想，我来帮助他们有这个思想，这个行动是不是就是敬天爱人的体现？
97、如何让员工都能够遵守透明的财务制度？
98、一个人如何管理1200个阿米巴团队，是否也像我们团队这样分级别管理？
99、如何用目标细分学习敬天爱人？
100、如何用单爆学习敬天爱人？