目前我国越来越多的民营中小企业开始走出国门，参与国际分工。但在此过程中，民营中小企业遇到了很多瓶颈，也凸显了民营中小企业的许多不足之处。本文从中小企业开拓国际市场的重要性入手，分析制约中小企业提升国际竞争力的因素，并提出几点建议。一、中小企业开拓国际市场的必要性在经济全球化发展的今天，各国企业开展跨国经营已形成趋势和潮流，中国企业只有顺应潮流，把视野和目标从国内拓展到全球，才能在新的世界经济分工格局中处于有利的地位。特别是近年来，随着中国经济实力的增强和企业国际竞争力的提高，走出去已然成为我国中小企业发展的必然。一是实施走出去战略可以合理配置资源，在利用国外资源的同时，获得绝对和相对收益；二是促进了中小企业经济结构调整和产业结构优化，企业积极走出国门，建立销售网络和售后服务网点，拓展新的生存和发展空间；三是可以绕过非关税壁垒，突破贸易保护主义。近年来，中国已成为世界上遭受反倾销最多的国家之一，中小企业如何不丢掉市场，走出去成为必然选择；四是有利于树立中国的大国形象，提高国际竞争力，推动国际经济新秩序的建立。可见，走出去战略不仅是适应国际环境的变化，也是中国加入wto以后，中小企业寻求自身发展的机遇和挑战。面对入世后日趋激烈的市场竞争，中小企业实施走出去战略，可以更为直接地引进和学习国际上先进的经营理念和先进技术，从而推动中国企业的进一步发展。
二、中小企业开拓国际市场遇到的困难（一）规模小，融资难我国中小企业一般还处于起步和发展阶段，没有雄厚的资金实力、基础弱，底子薄，缺乏融资的方式和途径，年产量、销售额一般只有一两个亿或者几千万。而国有商业银行往往因为中小企业的信用度低、抵御风险能力差等因素，不愿把款项贷给中小企业，致使中小企业的发展步履维艰。（二）缺乏核心竞争力产品首先，我国中小企业出口的产品多为附加值低、品种单一的产品，各企业在寻找销路，开拓市场时，往往只顾个体的短期利润，不考虑企业长期发展战略，导致低价倾销，恶性竞争。其次，企业没有研发部门。产品创新能力差，只会一味简单模仿。同时，不重视知识产权的保护，对一些在市场上有一定销量的产品，也未及时申请专利、注册商标等，从而造成了后期的经济纠纷。（三）管理机制不完善，缺乏规范性目前，中小企业管理混乱，企业的岗位职责制度、考核制度、升迁制度和监督机制等都不完善。各部门和岗位的工作内容和工作的绩效如何评估，谁去评估和监督等都没有明确的规定，分工不明确，职责不清楚，造成了有的工作没人做，有的工作抢着做的现象，致使人力资源的浪费和管理效率的低下。
（四）政府支持力度不够中小企业的发展离不开我国中央政府和地方政府的支持。但我国现在关于中小企业进行国际化经营的法律、法规还不完善，对外投资的政策、贸易环境有待优化。三、中小企业开拓国际市场的建议（一）制定长期发展战略中小企业制定发展战略应以市场为导向，以效益为中心，减少盲目投资，设定符合自身发展的战略规划。同时，在制定战略时，应先进行大量的市场调研，建立信息系统，熟悉本国和东道国的投资环境和投资规则，避免企业没有计划地生产产品，造成库存积压，恶性竞争。（二）增强创新能力，提升产品质量“科学技术是第一生产力”这句话不仅适用一个国家，同样适用一个企业，核心竞争力产品是一个企业的灵魂，企业发展时，应注重研发资金的投入，吸引具有开拓精神的技术人员，开发新产品，同时努力提升产品质量，强化全面质量管理，严把质量关。此外，还应加快企业的技术改造，积极采用国际先进技术和设备，改造落后的生产工艺，及时对生产技术工人、管理人员进行培训，为生产出高质量的出口商品创造条件。
（三）加大政府扶持我国应尽快建立由中央政府、地方政府和中介组织等共同组成的中小企业国际化经营保障体系。国家应建立鼓励中小企业开展国际化经营的政策和专项预算，制定和完善关于中小企业的相关法律，明确中小企业的公平竞争环境，切实解决中小企业发展中的难题。同时，中介组织亦应为中小企业提供获取各类国际市场有效信息的渠道，提供外贸业务培训。地方各级政府要优化贸易环境，简化审批手续，为中小企业开拓国际市场做好协调和服务。（四）构建支持中小企业的融资体系继续推动银企保合作， 搞活金融市场，构建中小企业发展的信贷平台。我国应尽快为中小企业量身订制独立信用评级和授信体系，建立和完善适应中小企业特点的信贷管理体制，积极鼓励商业银行拓展中小企业信贷业务，对向中小企业提供贷款的银行机构给予一定的财政补偿；此外，鼓励民间资本进入资本市场、投资到担保机构和再担保机构，以达到支持中小企业发展、限制和降低民间融资风险的目的。
（五）建立规范管理机制当前我国的中小企业管理机制并不完善，企业做事没有形成很好的流程，导致了资源使用配置的不合理性。因此，加快引进国外企业先进的管理理念和管理流程是当务之急。再者，引进的管理方法要与本企业文化相适应，使员工愿意去配合管理机制的实施，实现良好的管理效果。