分析判断当前工程勘察设计行业发展，不能割裂和局部看待，我们需要在整个经济的大框架下分析。事实上，自2013年以来，中国市场并购重组的活跃度持续上升，核心反映的是产业结构的调整、增长模式的改变、互联网洗牌传统产业等一系列挑战，天时（经济转型）、地利（技术进步）、人和（政策放松），加上产业并购基金等新中介的出现，中国正在经历一次历史性的并购浪潮。
工程勘察设计行业作为经济浪潮中细分领域的一个代表，未能独善其身，众多企业家惊呼“重组大潮已经袭来，洗牌即将来临”。在此背景下，本文针对当前形势下如何理性看待工程设计企业的并购重组进行探讨。
要打造一个优秀的工程设计咨询企业，需要全面考虑企业的产品竞争力、项目管控能力、风险控制能力等各项能力，同时也需要掌握市场环境的变化、业主需求的变化、企业的品牌形象是否得到业主的认可等动态因素。要看清当前纷繁复杂的重组现象，本质上要从产业重组、行业重组、国企改革三个方面进行分析。
产业集中是大势所趋
在产业集中的趋势面前，企业个体力量微不足道。在重组过程中，必须超越传统的思维理念，从产业的角度思考问题。与工程勘察设计行业相关的产业很多，如钢铁、交通、能源、环保、建筑、化工等，每一个产业都会经历周期性的调整，而在调整过程中都会引发产业链相关领域的重组。
以环保产业为例，环保产业的重组浪潮已经冲击到了工程勘察设计领域。目前，中国有5.3万多家环保公司，但是没有一家千亿级的环保企业。按照国家发改委的设想，到2020年，中国的环保业产值将超过2.8万亿元，50家环保企业产值超过百亿元。未来环保企业将会携带资本以迅雷不及掩耳之势对这两个领域的设计企业展开并购重组。
行业横向整合也是大势所趋
长期以来，工程勘察设计企业作为独立第三方为政府、企业提供独立建议和专业技术服务。在产业重组的推动力下，部分设计企业的定位和服务对象发生了改变。虽然大多数企业依然将作为更加独立的第三方提供技术服务，但是随着市场格局的进一步变化，行业内的横向整合已经出现了不可逆转的大潮。
由于在计划经济背景下所形成的条块划分，工程设计企业被按照不同行业、不同省市、甚至不同主管单位划分为不相关联的企业。目前，不以epc总承包为主营业务的设计咨询企业，营业收入均不超过百亿元，独立设计类上市公司或民营公司也几乎没有收入超过50亿元的。相较于美国，我国工程勘察设计行业的集中度还有非常大的差距。
随着独立的设计咨询上市公司进一步增加，未来行业内的重组将呈现加速度上升势头，重组或不重组将是一个不可回避的问题。
混合所有制改革势不可挡
如果说产业重组和行业重组是经济发展的因素，混合所有制改革主要由政策因素推动，在政府的主导推动下，资产相对较少、收益相对较高的工程设计企业被频频作为混合所有制的改革试点。社会资本也是趋之若鹜，毕竟这些试点企业都拥有代表行业先进水平的技术人才、资源渠道。在经济因素影响基础上，政策性的推动进一步加剧了工程设计咨询行业的重组步伐。
面对重组大势，企业是无法回避的。要知道当大象想跳舞的时候，蚂蚁就必须离开舞台。在政治、经济、产业等多方面因素的共同推动下，工程勘察设计行业迎来了一次大变革。动态调整、不确定、非常规将是调整期的常态。
中国工程勘察设计企业对资本市场正在经历着从陌生到熟悉的过程，这个阶段的学习成长速度成为了工程设计企业的核心能力，甚至成为企业是否能够成功的关键要素。在实际工作中，我们欣喜地看到，行业内的企业不只是被动地等待产业整合，而是开始积极主动与资本接触，商讨被并购与重组的可能性。重组浪潮来袭并不可怕，可怕的是对新事物的排斥，对未知的抗拒