那么今天的内容仅代表我自己的总结和见解，如果能对各位团队老大有一些启发或者帮助，那么我今天的分享就值得了！ 我认为管理团队在满足262原则和榜样，推动者，推广者， 这几个原则之外，一支有质量的团队需要具备的核心是：积极性、执行力、凝聚力（这三个名词可以换很多词来表达，但是大致意思就是这样的）接下来，我一个个给大家分析我的见解
一、积极性
关于这一块儿的大道理我就不多说了，大家都是团队老大，知道团队积极意味着什么，那么在这块儿可以分为两个方面：
①怎么调动微商新手（小白）的积极性
②怎么调动老代理的积极性
我相信很多团队老大都经常遇到代理刚刚加入团队的时候很积极，但是时间一长，积极性就会有所下降，甚至很多人都死掉了，首先你要清楚这是一个很正常的现象，就算你的团队管理的再好，也会出现这种情况，不过咱们是有方法可以降低这种情况发生的概率的
新代理积极性高一般是因为刚刚做的决定，她的创业热度在，还有就是很多人刚开始是有熟人关系可以去做成交的，可以有业绩，获得成就感，所以这个适合这种代理的积极性基本是不需要你去调动的，但是如果你这个时候什么都不做，那么你真的是害了他！记住，防患永远比出现问题再想办法简单的多！
所以，在一个代理刚刚加入你的时候，如果你不想他后期出现问题，你就要从一开始就要做好安置工作。具体怎么样的安置，每个团队老大的管理团队的方式不同，采用的方式可能也不太一样。
例子1、有的团队老大的群是按照基础培训，技巧培训，管理培训等来分的，这个时候，新人第一阶段，需要接受哪些培训，给正确的开发积累新客源的方法，就能提高后期这个代理业绩稳定的概率，业绩稳定，代理的积极性自然稳定，等他发展到可以管理团队的阶段，再帮他树立新的目标。
例子2：有些团队老大是采用核心人物帮忙管理群的方式进行管理的，那么这个时候新进来的代理，就可以分给那些最近业绩处于上升阶段，但是还没有获得太大管理成就的人，让他们去帮忙管理。这个时候一般的做法是：
①找这个业绩处于上升阶段的老代理沟通：觉得你最近表现不错，相信你有更大的潜能，坚信他以后一定是比你还厉害的团队老大，然后问他现在想尝试一下带新人锻炼自己的管理能力吗？
② 把前面沟通好的老代理的名片推送给新加入的代理，告诉他这是你们团队最优秀的谁谁谁，最好有数据证明， 告诉新代理，之所以让最优秀的人带他，是因为你觉得他也是可以培养的
③ 绑定他们之间的利益关系（根据团队情况的不同去做不同的利益绑定，可以给管理提成，也可以成为上下级赚差价）那么这种方式对于新代理和老代理，都有很好的推动作用，但是一定要记住，选择的老代理一定是值得你培养的人。
不管你采用上面两个例子中的哪个，都一定要记住，你的团队群，一定要根据自己的群定位去定出来合适的群规：如果你的群定位是通过群给大家信心的，那么你最好要求你的团队小伙伴定时定点的在群里展示业绩或者成长收获，群里的红包等等。有些团队老大，为了激励团队小伙伴去零售，会不定时的在群里搞突然袭击，比如提前十分钟公布：今天的销售冠军可以得到xxx元（三位数以上）的现金奖励。因为只提前十几分钟说，作弊的可能性不大，又因为不定期的搞，所以代理会每天都想拿到销售冠军，这样得到大红包奖励的机会就比较多。因为有这样大奖的激励，只要团队老大言出必行，只要有人拿到，大家看到榜样的力量，其他人的干劲肯定会被调动起来的！
二 执行力
人和人是不同的，所以执行力肯定也是不一样的，我一直在强调执行力，但是还是有很多人是没有执行力的。是需要别人拿着鞭子鞭策的。那么你的代理肯定也是一样的，执行力参差不齐。根据团队管理的262原则，团队老大需要抓住前面20%的人，那么你要做到对着20%的人的情况了若指掌，他们每个人的长处是什么，缺点是什么，哪块儿需要提升等等，你了解他们，然后一对一的对症下药就可以了，这也是建议团队老大培训群分阶段进行的原因。就像我今天分享的团队管理这块儿，个人卖货微商就不会感兴趣，所以你想想你带你团队的小伙伴的时候，有没有做到对症下药。如果一个别的产品的老大来咨询想要做你的代理，你最好能让她说说他的优势是什么，需要提升的是什么。如果这个人个人零售很强，你再说你团队会手把手的教卖货，你觉得能打动她吗？个人零售很强的，你告诉她进来你团队之后，除了提供好的产品让她卖，你还会重点培养她的管理能力，让她带出更多像她一样优秀的卖货人，这样别人才觉得跟着你是有前途的。
关于执行力这块儿还有一个要点，就是团队老大自己，你自己首先要是一个执行力很强的人 以身作则才是最有效的管理团队的方法！
这里有个细节，很多团队老大会犯的错误，就是看到自己想要培养的代理最近不积极没有执行力，去私聊的时候，总喜欢不问前因后果的去质问一通，质问为什么不按时发圈，质问为什么不完成自己定的目标等等。其实这个适合不是说你不应该管，而是因为去先了解清楚原因。要知道她没有执行力的原因，很多微商都是宝妈、是兼职的、难免家里会有什么急事或者不顺心的事情。所以这个适合一味的职责只会拉远你们之间的距离。这个适合要表现出你的关心。以一颗真诚的人去晓之以情动之以理。一定要有方法有技巧的去拿真心换真情！
三 凝聚力
其实凝聚力这块儿就是指团队的团结程度，这里最容易出现的一个情况就是新人加入进来之后，会有孤独感，所以作为团队老大，你在关注你团队前面20%的人的同时，也要学会关注你的新人，要让新人进团队之后有融入感，平时在群里聊天的时候，你可以多接新人的话，给新人鼓励等等。新人有了进步，不单单是业绩，要及时在群里表扬出来，呼吁大家聊天时多重视关注新人，这样才不会出现你的群里永远都是那几个人在说话，进来的新人能不能再群里存活下来不是你能控制的，而是看这个新人的悟性。 团队是否团结，主要取决于团队老大这个人是否真的公平公正，是否给大家灌输了统一的价值观！所以各位老大们想想这一点你有没有做到位哦。
一个有质量的团队的三个核心：积极性、执行力、凝聚力。 针对每个点，我都分享了自己的观点，希望能给各位团队老大带去一点启发哦。最后还是那句话：虽说学习从模仿开始，但是你模仿的时候要知道别人为什么这么做，这样你的模仿才是有意义的！如果真的是依葫芦画瓢，那么你成功的概率不会太高的！