企业项目管理方法体系的建立，虽然是基于刚性政策和程序制定，但是确实是有效的，便于提高工作效率、节省资源，做到标准化管理，有助于我们：
缩短项目进度；
减少项目成本，控制项目成本；
预防不必要的项目变更；
制定更好的执行规划；
预测结果；
在项目执行期间改善与客户的关系；
调整项目应对客户需求变更；
为高层提供清晰的项目状态报告；
规范化执行；
提炼最佳实践路径。
国际学习院制定了一个框架性方法体系，被公认为统一的项目管理方法体系（uppmm），包含以下内容：
一、沟通：
项目章程
项目采购文件
项目变更请求
日志项目状态报告
项目质量保证报告
采购管理总结
项目问题日志
项目管理规划
项目绩效报告
二、成本：
项目进度计划
风险应对计划和风险登记册
工作分解结构（wbs）
工作包
成本估计文件
项目预算项目
预算检查清单
三、人力资源：
项目章程
工作分解结构
沟通管理计划
项目组织图
项目团队成员目录
责任分配矩阵（ram）
项目管理计划
项目采购文件
启动会议检查表
项目团队绩效评估
项目经理绩效评估
四、整合：
项目程序概述
项目建议书
沟通管理计划
采购计划
项目预算
项目采购文件
项目进度计划
责任分配矩阵
风险应对计划
风险登记册范围说明书
工作分结构
项目管理计划
项目变更请求日志
项目问题日志
项目管理计划变更日志
项目绩效报告
经验教训
项目绩效反馈
产品验收文档
项目章程
收尾过程评估检查表
项目档案报告
五、采购：
项目章程
范围说明书
工作分解结构
采购计划
采购计划清单采购工作说明书（sow）
提案申请文档大纲
项目变更请求日志
合同信息清单
采购管理总结
六、质量：
项目章程
项目程序概述
工作质量计划
项目管理计划
工作分解结构
项目质量保证报告
经验教训项目
绩效反馈
项目团队绩效评估项目
管理过程改善文件
七、风险：
采购计划
项目章程
项目程序文件
工作分解结构
风险应对计划风险登记册
八、范围：
项目范围说明书
工作分解结构
工作包
项目章程
九、时间：
活动持续时间估算表
成本估算
文件风险应对
计划风险登记册
工作分解结构
工作包
项目进度计划
项目进度计划检查清单
项目经理可根据特定项目或者客户的要求，根据框架选择适合的模板来确定整个项目管理的成功。