然而就算这样，所有创业者、管理者都想要了解彻底。
首先，商业模式这是什么鬼？
商业模式其实用俗话说就是“生意”，是“买卖”。无论你想做什么，无论你包装多华美，它归根结底都是一门生意。商业模式，本质就是说清楚你做的是什么买卖，为什么要做这个买卖，怎么把它做起来赚钱。
比如，星巴克针对消费人群是咖啡爱好者和白领。那么（更多资讯关注头条号：快看时尚）星巴克的烘焙咖啡豆的醇香就是带给咖啡爱好者的价值，而wifi个“小资”的氛围则是给白领人群提供的价值。但核心价值必须是同时期发展竞争者无法提供的，这样才能吸引顾客。所以，只有“一个星巴克”。
还有一种说法，商业模式的本质可以归为两个词：净利和周转。
资产收益率（roe）=（净利润／总资产）*（总资产／权益）=（净利润／销售收入）*（销售收入／总资产）*（总资产／权益）
这是评价企业评价财务绩效最经典的一个方程。我们可以从中归纳出三种模式：
高利润模式：即销售利润率高，通常是通过低成本资源占有或者独特的产品、技术、品牌等取得溢价优势
高周转模式：企业的运营资产，包括货币资产、库存资产和固定资产等，周转得快，资金利用效率高
高杠杆模式：常见例子是所谓轻资产模式
在市场竞争中，“高利润”和“高周转”两者通常是很难同时具备的，很少有企业又能卖得贵、又能卖得快，因而在这两者之间选择是企业的战略问题。
比如，迅速崛起的zara、优衣库等快时尚服装品牌。与传统低流量／高客单的商业模式不同，（更多资讯关注头条号：快看时尚）zara、优衣库商业模式的核心是高流量，它以年轻中产阶级为主要客群，一年多次上新，并且每次上新品种繁多，明码标价。并在全球各大中心城市开店推广品牌，通过门店辐射，吸引大量加盟店快速占领市场，这些都是区别于传统服装品牌的价值链策略。
最后一点要说的是，一个好的商业模式，其价值不仅在于其能够解决的需求市场，更在于它能结合资源，以及在产业链中可能进化的轨迹。也就是商业模式具有可扩展性，你最终的价值等于你所直接解决的那个问题的价值和通过它你能够融合的其它资源。