2 同行恶意竞争，很多公司，都有自己的人才培养体系或者是筛选机制，会选择他认为更优秀或者更适合他的人才，就会有人被抛弃成为替补。但是职场就是这么现实，而且是金字塔结构，越是到上面位置越少，一个萝卜一个坑，有竞争就会有输赢。而失败者要么离开，要么伺机而动等待下一次机会。这时候行业竞争对手就会出手，你不用的人才或者用不上的，人家只要看上就会挖走，甚至是出现高薪恶意挖人，这时很多老板都会给你谈心而不是跟你谈薪，结果就会人才流失。再说了人心难测，谁都会有私心，一旦有了选择，都会做出对自己有利的选择。最终自己公司出现人才断层，结果就无人可用
3 价值认可，在老板眼里什么是人才，就是能办事，还能办好事。什么意思呢？就是听话加执行，公司有问题的时候，你能顶上并能解决问题，关键是对老板忠心，我想这是很多老板对人才的定义。但实际上，有点本事的人都是有点脾气不说，而且还是有主见，有想法的人，不愿随声附和溜须拍马。一旦自己的想法与老板有冲突的时候，如果能沟通解决就万事大吉，如果不能，就会怀疑自己的价值。而老板自己的权威一旦受到挑战，就会进行本能的排斥，从而劳燕分飞
4 权利制衡，所谓疑人不用，用人不疑，招来金凤凰却没有梧桐树。把人家像闺女一样养在闺房里，这有什么用。所以要懂得放权，也敢放权，给人足够的信任，让人有展示的机会，但很多老板都做不到。名义上你是总经理，结果下面还有三个总监来制衡你，让心有余而力不从心，结果可想而知。
5 匹配问题，很多企业在招聘的时候，都会有招聘要求，学历要求，工作经验，这能力那专业，反正一大堆要求，先不说你们企业有没有这个高度，按你们的要求招人，招的不是人才是超人。而且你看上的人才，人家看不上你，人家看得上你的，你又看不上别人，这不是按图索骥白费力气吗？
一家好的企业，对于人才不只是重视，更多的是培养和发现。而且在人才的选拔上，一般都是遵循二八原则，也就是80%来自企业内部选拔，而20%是从外面引进的人才。这样既有新的血液补充进来，形成“鲶鱼效应”提升公司活力。又保留了员工晋升的渠道，为员工提供了足够成长空间。
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