会计-cpa战略-战略与风险管理的4w1h
第一部分 why —— 为什么学（目的是根本） ——“未雨绸缪”永远比“临阵磨枪”好 了解学习目的是为了让自己在学习的时候保持一个良好的心态！ 1.官方的声音 2.企业的声音 3.个人的声音
●官方的声音——人才队伍培养的定位 中注协于2009年对注册会计师考试制度进行了改革。在这次改革的内容中，包括对考试科目的调整，在当时考试制度5个科目的基础上，进行分拆、补充和整合，其中就包括了2009年新增科目，即《公司战略与风险管理》。 中注协人才培养的定位： 我国市场经济不断深化和公司治理不断完善，为注册会计师专业服务提供了新的巨大需求。注册会计师的业务范围在传统审计鉴证、税务服务、管理咨询等业务的基础上，不断扩大到风险管理、战略规划、司法会计、破产管理、内部控制鉴证等新的领域。 同时，随着“走出去”战略的实施，我国企业跨国投资、跨国并购和国际化经营日益增多。国际化企业需要能够提供信息引导、国际鉴证、战略咨询服务的国际化会计师事务所。
●企业的声音——企业经营管理的需要 阿里巴巴马云： 真正让他担心的问题，不是眼前看得见的阻碍，而是那些隐性的、无声的、不知藏在公司什么角落里的风险，就像是肿瘤细胞，不知道它是否会爆发，也不知道将来会变成良性还是恶性，是机会还是挑战，最终又会不会演变成危及公司存亡的癌症。 企业发展不能只盯着眼前，而应该有长远的打算，这就是战略。而企业战略发展之路永远是一条充满荆棘的道路，因此： “未雨绸缪”永远比“临阵磨枪”好。
●个人的声音——自身职业发展的要求 不想当将军的士兵不是好士兵！ 【短期目标】顺利通过考试 【长期目标】利用所学知识在职业生涯中有更好的发展
第二部分 when —— 什么时候学？（时间是尺子） 时间是衡量奋斗者前进进程的尺子，要有效做好时间安排。 预习期学习建议： ☆【预习深度】主要掌握教材的基本框架和基础知识，不要过于纠结细节的地方。 ☆【学习进度】争取将2017年教材预习一遍以上。 ☆【课件的使用】建议以教材为主，对于教材看不懂的地方结合课件补充理解。（教材案例） 深度学习期学习建议： 三遍：薄-厚-薄 ☆第一遍、基础学习：通读新教材，听网校新推出的2018年课件。（4、5、6、7月） ☆第二遍、习题精讲：结合听课，加强教材知识点的理解和记忆，开始做题。（7～8月） ☆第三遍、冲刺串讲：结合做题情况，进一步巩固知识点的记忆。冲刺、做模拟题。（8月底～9月底）
第三部分 whom —— 学习对象是谁？（细节是魔鬼） 学习对象： 教材＋课件＋参考资料 以教材为主，掌握框架，关注细节！
第四部份 how —— 怎么学？（方法是关键） ——好的方法是成功的一半！ 1.考试情况介绍 2.学习建议
一、考试情况介绍 具有考核全面、结合实际等特点。 既需要考生在理解知识，夯实基础的情况下能够结合理论知识分析案例，又因为该门课程大部分属于文字性内容，还需要扎实记忆。
主要特点： 1.难度：中等偏上 2.考试基本情况 【特点一】题量大。 24道单选、14道多选、4道简答（每道简答附有若干小问题）、1道综合。 【特点二】考核知识点分散。 除了一些考试概率相对较高的内容之外（例如战略类型、风险类型、内部控制应用指引等），不存在所谓的重点。 【特点三】案例形式普遍，阅读量较大，对大家的做题速度有较高要求。 【特点四】分析的成份比例加大，分析能力要求越来越高。要求知识点加强理解和融会贯通，还要学会利用理论知识点分析特定场景下的特定问题。 以教材为依托，全面复习才是王道 ！
二、学习建议 适合自己的就是最好的！ （一）复习两大原则 理解＋记忆 ——背不是万能的，但不背万万不能 框架＋细节 ——先见森林再见树木
（二）学习本门课程前所需基本知识 1.管理学 2.经济学 3.战略管理 4.风险管理 5.内部控制 6.市场营销 7.运营管理 8.人力资源 9.质量管理 10.财务管理 11.金融工程学 12.公司法 如果受专业和工作背景的限制，不具备或不完全具备这些先修知识，就应该仔细听基础学习课程。
（三）预习阶段需要注意的地方 1.认真阅读教材，夯实基础知识，以理解为主要出发点 ·第一遍预习，把握教材整体结构。 ·第二遍预习，细致一些，认真阅读每一个大的知识点，结合网校上年课件对自己未能弄懂的部分争取理解。 ·新教材出来，进入深度学习阶段，开始在理解的基础上加深记忆。 【记住一句话】 ——任何在战前轻视对手的行为都是愚蠢的行为 愚蠢行为的表现： 第一、战略这门课教材最薄，也最简单。 第二、战略与风险这门课考前背一背，突击一下应该就没有问题。 第三、老师给我们划一下重点就行。
2.整体把握，自我总结 【框架】→【细节】 总结时注意：不要过多掺杂个人工作经验，而应以教材理论为引导。 3.借力教辅资料，提高复习效率和效果 复习过程中，应适当使用教辅资料，提高复习效率和效果。 善于使用网校的各种班次课程和梦想成真系列，比如《经典题解》。
4.适当增加相关课外材料阅读 除了熟读书本外，还应该扩大阅读面和思考面，应该有时间多看看每个行业的龙头企业成功案例或失败教训，结合书本的知识点分析。 平时如果不能专门阅读，也应该在读报的时候，看到某些案例后，习惯运用一下书本的知识进行分析。 【好处】 （1）提高阅读速度，应对考试； （2）帮助提高理解力和分析能力。 【推荐资源】 （1）网络资源：mba智库、百度百科、财经网站或门户网站财经频道 （2）印刷媒体：各种财经类报纸、杂志 （3）电视媒体：财经频道（cctv2：第一时间、经济半小时、对话等，也可通过网络收看）
5.培养细节习惯 （1）学会安排时间，安排好复习计划。 （2）贵在坚持！让学习变成一种习惯。
第五部分 学什么
1.2017年教材体系
全书共分6章，可以分为三大块预习：公司战略（1～4章），风险与风险管理（第5章），内部控制（第6章）。
2.2017年各章主要知识点
第一章 战略与战略管理
本章结构图：
第一节 公司战略的基本概念
本节主要知识点：
·公司战略的定义
·公司的使命与目标
·公司战略的层次
【知识点】公司战略的定义
此部分内容简单通读教材即可。
【知识点】公司的使命与目标
（一）公司的使命
使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由。
一般包括三个方面。
公司目的公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。
·营利组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值，其次的目的是履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现。
·非营利组织，其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革
公司宗旨公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。公司的业务范围应包括企业的产品（或服务）、顾客对象、市场和技术等几个方面。（我们是干什么的）
经营哲学经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来
（二）公司的目标 —— 公司目标是公司使命的具体化。
分为：战略目标体系；财务目标体系
【知识点】公司战略的层次
一般将战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略或竞争战略和职能战略。
战略层次原文解释关键词总结
总体战略（公司层战略）根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调业务组合资源配置
业务单位战略（竞争战略）针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争竞争
职能战略（职能层战略）主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发（r&d）、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率效率
第二节 公司战略管理
本节主要知识点：
·战略管理过程
·战略变革管理
【知识点】战略管理过程
通读教材，简单了解战略管理过程三阶段的基本框架即可。
一般来说，战略管理包含三个关键因素：
·战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；
·战略选择——战略制定、评价和选择；
·战略实施——采取措施使战略发挥作用。
【知识点】战略变革管理
（一）什么是战略变革 （略）
（二）渐进性变革与革命性变革的区别
渐进性变革的特点革命性变革的特点
在企业生命周期中常常发生；
稳步推进变化；
影响企业体系的某些部分在企业生命周期中不常发生；
急剧变化；
影响整个企业体系
（三）战略变革的发展阶段
阶段名称关键词总结
（1）连续阶段基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正
（2）渐进阶段发生缓慢的变化。可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的
（3）不断改变阶段呈现无方向或无重心的特点
（4）全面阶段在一个较短的时间内发生革命性或转化性的变化
（四）战略变革的类型
戴富特（daft r.l.）的分类，共有4种类型：
技术变革涉及企业的生产过程，包括开发使之有能力与竞争对手抗衡的知识和技能涉及工作方法、设备和工作流程等生产和服务技术
产品和服务变革企业产出的变革包括开发新产品或改进现有产品
结构和体系变革企业运作的管理方法的变革包括结构变化、政策变化和控制系统变化
人员变革企业员工价值观、工作状态、技能和行为方式的转变确保职工努力工作，完成企业目标
（五）企业战略变革的主要任务
1.调整企业理念。
首先要确定企业使命；其次要确立经营思想；最后要建立行为准则以约束和要求员工，使他们在企业经营活动中奉行一系列行为准则和规定。
2.企业战略重新进行定位。
3.重新设计企业的组织结构。
（六）战略变革的实现
1.变革的支持者推进战略变革的步骤
（1）高级管理层是变革的战略家，他们应当对将要进行的变革有一个清晰的了解并决定应该做什么。变革的支持者应当极力拥护高级管理层关于战略变革的决策。
（2）指定一个代理人来掌握变革。高级管理层通常有三种作用：①如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高级管理层应当支持代理人；②审议和监控变革的进程；③签署和批准变革，并保证将它们公开。
（3）变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持。
（4）变革代理人应督促各管理人员立即行动起来，并给予后者必要的支持。
2.变革受到抵制的原因与实现障碍
变革受到抵制的原因是变革会对人们的境遇产生重要的影响：
（1）生理变化。
（2）环境变化。
（3）心理变化。①迷失方向。②不确定性可能导致无安全感。③无助。
基于上述的不同因素，变革会面临如下障碍：
（1）文化障碍。当企业所面对的环境发生了变化，并要求企业适应这种变化以求得生存时，原有文化的惯性会阻碍变革的进程。
（2）私人障碍。①习惯。②变革对个人收入的影响可能相当大。③对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣，因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战。④员工往往选择性的接受和处理信息，并因此忽略管理层对于变革的要求。
3.克服变革阻力的策略
在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。
以下原文内容以掌握教材思路和关键词为主：
（1）变革的节奏。变革越是循序渐进，就越有更多的时间来提出问题和解决问题。如果得到大多数员工的关注和支持，那么将会降低变革在计划和实施阶段所遇到的阻力。
相反，如果变革过于激进，就会被大多数员工看做作是一种威胁并抵制变革。
（2）变革的管理方式。采取适宜的变革管�...