传统的变革管理已经有数十年的历史，但是这种老一套的方法是否真的足以产生影响呢？答案不言而喻，因为超过70%的大型变革项目均以失败告终。而项目落地方法通过从第一天起预测、测量和管理与变革有关的风险来克服各种困难。最终结果：从战略到实施方面的卓越支持交付了可持续性成果。
我们的结果交付方法植根于下述几项指导原则：
帮助个人取得成功：组织不会自己变革，但人可以。为了取得结果，所有人都必须改变自己的行为。组织应当找出几种最能驱动结果的关键行为，利用及时、积极和一致的奖惩管理强化这类行为；投资于员工辅导，培养个人能力；通过把沟通转变为一种双向对话，形成变革动力。
把未来融入生活：制定清晰、有说服力的未来愿景；确保领导者认同并致力于实现这种愿景，同时准备好动员整个组织一起奋斗；制定可信的解决方案，为变革创造拉动力。
激发深厚承诺：培养领导人才并确保领导者有效合作。建立健康的支持脊柱：:应用专门的流程将承诺沿'脊柱'一路分解至一线，激活关键影响者。
交付价值：考虑组织实施和吸纳变革的能力，制定切合现实的转型计划；建立治理架构，确保有效且高效的决策制定。在创建计划和测量进展的过程中，保持对可实现性的关注。
可持续发展：修正角色、结构和文化等组织助推因素，调整系统和技术，支持变革。建立反馈回路和响应机制，支持解决方案的按需演进，确保结果的持久性。