才能激活团队凝聚力和执行力？
为什么一名团队管理者，不敢轻易的授权给下属？
担心员工能力不够，达不到自己理想的效果；
担心员工能力强了会“篡权”或“另立山头”，不能自己给自己培养竞争对手，对自己造成威胁；
除了以上两个原因，你觉得还有其他原因吗？
如果你是团队管理者，你是否有这样的心态？
1、早就厌烦了给一直给员工“擦屁股”、收拾“烂摊子”，成事不足败事有余；
2、自己看着员工笨手笨脚，与其花2个小时指导员工，不如自己亲自上阵10分钟搞定工作；
3、业绩最重要，能一步到位完成团队工作，绝不会多走5678步；
4、员工就是要靠自己在市场上拼出来的，优胜劣汰，剩下的坚持的住的都是金子；
商海沉浮，变幻莫测。水往低处流，人往高处走，小公司是大公司的人才培养基地，大公司是自己命运的掘墓者。所以在企业日常工作中，管理者无论出于什么样的考虑，在对员工授权的问题上，一直处于矛盾的状态。但是，公司是一个人的公司，市场是一个团队的市场，不管老板或管理者怎么舍不得自己手中的那点权力，最终还是需要培养更多的精英来一起工作，一起创造效益，让公司持续运转下去。
不能凡是重活累活都让老板亲自上，员工却一直做最基础的工作，要想让员工快速提升能力，就必须学会有效授权。如何才能做到有效授权呢？
1、允许新员工犯错，多辅导，用投资的眼光去培养员工；
2、要求下属做到详细工作计划和预算的提前报备，一旦审核通过，报备期（以月为单位）内可由员工按计划来决策、执行；
3、管理者只检查监督，不越权，不干涉，重心放在结果和反思上；
4、用人不疑、疑人不用，始终相信有能力的员工会和公司一直走下去，并让员工一直感受到老板的这种状态
5、分红和股权的设置及激励
6、阶梯式的绩效考核，让员工从职位升迁、收入、归属感上都能看到希望，尝到甜头。
关于有效授权，昊昊暂时就思考了以上的这么多，相信正在阅读的你一定还有其他高见，来评论区好好聊聊吧！
说的是管理，聊的是人心