企业文化发生作用的过程是一种润物无声潜移默化的过程，它通过吸引和领导，在人们心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意识变为人们自觉的行动。
企业文化建设本质上不是灌输或者宣贯，而是唤醒：把人的创造力量唤醒，将生命感、价值感唤醒。有的企业虽然给骨干员工极其丰厚的工资待遇，但是他们并不满意，反而愿意到别的工资、福利相对低的企业去，这是因为后者有事业的梦想、良好的工作氛围、简单的人际关系、受人尊敬的企业形象、有思想有魅力的企业家等等。
人总是怀揣着理想成长，但是这种理想往往被现实修改为利益和欲望。那么，企业作为一个谋利的商业组织，有没有可能把员工的最本原需求和最真实动机进行还原？有没有可能将工作背后的利益动机修改成非利益动机呢？ 而企业本身以“利润最大化”为目的的企业哲学能否转变为“财富和幸福最大化”为目的的企业哲学？
经营企业就是经营人心，经营人心就是经营别人对你的信任，老板必须让员工相信：
1.相信公司的平台可以帮助自己创造美好的未来
2.相信公司的产品可以造福客户，解决客户问题
3.相信跟着老板可以帮助自己带向更美好的未来！
一流的管理者自己不干，下属快乐的干；
二流管理者自己不干，下属拼命的干；
三流管理者自己不干，下属主动的干；
四流管理者自己干，下属跟着干；
五流管理者自己干，下属没事干；
末流管理者，自己干，下属对着干。
思考我们自己是几流的呢？
手抓沙子，握得越紧，流失的越多，企业管理是一样的道理，老板事必躬亲，看似很负责，却也是最大的不负责，因为老板的事必躬亲会导致员工成长不起来，也会导致中层干部无用武之地！
老板最大的困惑不是亲力亲为，也不是靠自己一个人做大做强？
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★如何更有序的经营、管理
★如何应用系统思维梳理组织架构，优化商业系统，提升团队执行力？
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