在资本市场中，企业的价值是关注的第一要素，三对论 绿专资本认为若以走向资本市场作为企业发展的重要目标，可以倒逼企业不断提升企业价值，与此同时，企业的治理、股东结构不断的完善、优化，进入一个良性经营状态。
企业家如何利用资本帮助企业快速发展，主要有以下几方面：
第一，由关注利润转向关注企业价值
企业没有将进入资本市场作为目标的时候，往往更多关注自身的收入和利润，一旦开始将进入资本市场作为目标，就要开始转向关注企业价值（市值），“企业价值（市值）=利润*市盈率，因为增加了”市盈率“这一关键变量，就使得企业对自身发展关注的视野全面打开，开始要去关注资本市场选择、资本市场周期、股东结构等等方面，这使得企业战略目标实现的资源禀赋更加全面，更有益于战略目标的实现。
第二，以适应资本市场要求的业绩目标来勉励自身成长
不同的资本市场，对于企业的进入都有一定的财务要求，将这些财务要求作为企业阶段性的业绩目标，用这个目标来勉励团队同心协力。
第三，以适应资本市场需求的商业模式来调整自身的竞争战略
资本市场往往要求企业有稳定可持续成长的商业模式，这会倒逼企业认真思考自身在所处的行业中，究竟以怎样的模式有效展开竞争，自身的盈利模式是否具备显著的竞争力，自身的盈利模式是否具备长期增长的可能性，等等这些问题都会有助于企业真正形成一套行之有效的竞争战略。
第四，以适应资本市场需求的公司治理结构规范企业内部管理
任何成熟的资本市场都对企业的公司治理提出了相当系统的规范性要求，公司治理是通过公司内部治理机制和外部治理机制来运行的。资本市场作为外部治理三大机制之一，不仅是企业筹集资本的场所，也是实现社会资源配置的工具，并在完善公司治理结构方面起着重要作用。
第五，利用资本市场进行直接融资，优化股东结构
直接融资的根本途径就是把社会的各类资本吸引到企业中，在形成企业规模优势的同时，通过投资主体多元化实现企业经营风险的共同承担机制。通过发行股票进行融资，是直接融资的重要手段，而发行股票除了筹措资金外，也将不同背景的股东拉入企业中，有句话叫做“股东结构优于股权结构”，优质的股东资源可以与企业发展形成有效协同，从而促进企业战略目标的更好实现。
三对论 最后补充一点， 建议企业利用资本市场来驱动战略目标，并不是要鼓吹所有企业都去上市，也有不需要上市也能发展很好的企业，例如华为，绿专资本表示这里主要是针对发展受限或是对未来比较迷茫的企业，让资本市场成为公司战略导航，创造机会协助企业发展。