做品牌企业提供的时候，找到品牌建设的方向，围绕方向和主题，做到持续，与营销的内在一致性。例如，跨界合作茶系列，针对年轻、强烈的味觉一族的好奇心。也许单个项目的影响力很小，但持续产出，形成年轻、有趣的品牌印象。要注意的事情，以及小事情，并不是离散的，而是在主题、方向、甚至媒体上都要有高度的一致性，以达到创建统一的品牌形象的目的。也因此宝宝计划才会有越来越多的拥泵者为其加油助威，传播品牌的价值和功能。
再往前一步，如果品牌企业提供的工作聚焦在更大的事和更小的事，必然和传统市场部门的划分（分为品牌、媒介、新媒体等部门）有所不同。换句话说，会更类似电商运营部门的架构分为大项目和日常运营，前者负责搞大事，后者负责长线的品牌积累和建设，两个部门之间会流动和人才轮岗。当然，相对于单一职能，对人才的要求也更综合。
寻找品效组合拳。在品牌推广上，要兼顾效果转化，除了大事件、大投放（可能预算不足），还有另外一种思路，即找到在品效兼得的渠道。这些渠道具备以下特征：充分承载品牌信息的传递。有直接转化通路。
在品牌企业推广的过程中，能够直接监测到实时效果。不一定需要大预算投入（例如电视、户外或综艺赞助等，往往是量变引起质变，大投入才可见效果）。经过实践和测量，亲测以下渠道，在品效方面具备较好效果的渠道：。