那么曾经让消费者为之工业设计惊叹的索尼手机去哪了呢？
索尼当下的旗舰手机是今年9月在ifa发布的xperia
xz。配置仅勉强符合旗舰机的标准，但太中庸，整体上给人的感觉就是例行的配置升级，除了信仰，没有给出其他的让人心动的卖点。而2015年9月发布的上代旗舰xperia
z5尊享版还有4k分辨率屏幕以及双热管+硅脂散热的黑科技加持，虽然4k的实用性不佳且耗电严重，但终究能让卖场的销售人员向消费者吹嘘一番。
时隔一年，除了见仁见智的外观设计，索尼手机到底怎么了？
根据索尼最新2016q2财报，移动通信业务部门营收为1688亿日元（约16.71
亿美元），较2015年q2的2792亿日元，下滑近40%，较前年2014年q2的3,084亿日元，下滑46%。本季度净利润为37
亿日元（约0.37 亿美元），较去年亏损206亿日元（约1.72亿美元）有所好转，索尼集团声称这是受销售策略从追求市场份额到提升盈利能力的转型所影响。
而包括索尼前首席财务官及副董事长伊庭保在内的5名索尼前高管曾对平井一夫的策略表示质疑，认为其忽视创新，只重视降低成本。
但索尼一直在坚持这种策略，在上代旗舰xperia z5上尝试了高成本的黑科技4k显示屏技术，但未获得较好的市场反响后，索尼似乎再无心在手机创新上加大投入，推出的新旗舰xperia xz只是在配置上获得了例行的更新，外观的工业设计甚至还有某些友商的影子。
索尼曾在功能机以及初期智能机时代，凭借与爱立信的强强联合以及出色的工业设计，俘获了不少用户的心，并打造了属于自己的手机品牌xperia系列。从索爱时代到2011年索尼全资控股索爱并更名索尼移动后，xperia系列共经历大致三个阶段：初期搭载windows
mobile系统的xperia x1和x2；搭载安卓系统的xperia x10、x8系列及xperia
arc系列；索尼全资控股索爱并更名后推出的xperia z系列、m系列等。
在索尼推出xperia
z系列之前的一段时间内，索尼推出的手机总是颜值有余而性能不足，缺乏旗舰机对品牌及销量的提振，索尼的机海战术早就被以苹果为代表的精品战略所击退。随后索尼痛定思痛推出了集颜值与性能于一身的旗舰xperia
z1，也代表索尼开始走精品路线。但受困于整个索尼集团的财务困境，以及对产业链的掌控没有像三星那样拿手，索尼手机也并未能凭借xperia
z系列站稳脚跟，反而被具有全产业链优势三星以及高性价比的小米和国产新星华为、o/v所超越，以致2014年索尼宣布不再面向中国单独开发手机。这一事件还导致国内网上出现“今天索尼破产了吗”的调侃，延续至今。
索尼手机卖的不好，曾经倚重的影像传感器业务也也遭遇挫折。据2016年出版的《cmos图像传感器产业现状》报告，索尼占据全球cmos图像传感器产能的50%，却仅有全球35%的市场份额。今年4月发生的日本熊本县地震对索尼来说也是雪上加霜，除造成直接的经济损失外，也对之后几个月的产能及销售订单造成了影响。今年11月份，索尼将位于中国广州的生产相机模块的全资子公司卖给了欧菲光，这也是断臂求生的表现。
索尼ceo平井一夫在执掌索尼之后曾定出三大核心业务：移动业务、数码影像和游戏。现实是这三家马车有一驾（移动业务）已经走不动了，而另外一驾也面临着不少考验。随之的结果是今年索尼改变了三大支柱业务，变为游戏、娱乐以及金融服务。
据2016年q2财报显示，索尼的游戏及网络业务的销售额为各业务板块最高，达到3199亿日元，营业利润为190亿日元，ps4的全球出货量已经达到4740万台，据索尼自己预测，今年年底全球ps游戏主机的保有量将突破6000万台。同时索尼还继续推出了ps
vr，据不久前前“01咨询”发布的报告显示，凭借ps游戏主机的巨大保有量及较低的售价，ps vr已经超越oculus和htc
vive，在vr市场占有率排名第一。
此外，索尼的金融服务业务也是这次财报的亮点，销售额达到2605亿日元，净利润为336亿日元，为各业务板块之首。亮眼的金融投资收益，也正在为索尼从不再过度追求销售量和市场份额的增长，转型为“追求为顾客提供有价值的产品和感动的服务”提供最有利的支撑。
从索尼定下的最新的三大支柱业务来看，已成鸡肋的移动业务已经被排除在核心业务之外了。没有了集团的倾力投入，索尼移动所做的也只能是不断地削减成本和打磨产品，但这俩又是对立矛盾的，产品的打磨需要高额的经济投入，特别是在这片手机领域的红海，一味的缩减成本将导致短期内索尼手机只能跟着手机行业的大部队走，进行例行的配置升级，而不会有什么亮眼的黑科技了。但瘦死的骆驼比马大，相信索尼凭借自己优秀的工业设计传统和索大法的信仰，依旧会吸引不少消费者自掏腰包。
但即使索尼手机不行了，索尼也会离破产越来越远。