10月12日-14日，泰山管理学院《战略管理落地系统》课程，特邀北大、清华大学特聘教授、山东省政府战略顾问董权老师主讲，手把手教您制定自己公司战略，找准定位，占领行业至高点！
课程师资
1、唯品会战略顾问；
2、著名管理学家、营销专家、资深人力资源专家；
3、北京大学访问学者、北京大学当代企业文化研究所高级研究员；
4、北京鼎典冠略管理顾问有限公司ceo；
5、2004年中国十大优秀培训师之一，2005年度中国十大魅力培训师之一，2006年中国十大培训师之一，2007年“中国最具价值培训师”之一，2008年“十大魅力培训师”之一，2009年最受欢迎的企业培训师；
6、被业界誉为“国内咨询和培训业最好的结合者和实践者”。
课程大纲
模块一、企业战略概要
1.什么是战略？（5p模型）
2.为什么要有“战略”？
3.企业破产的六条原因
4.企业战略管理流程
a.战略分析
b.战略决策
c.战略实施与控制
模块二、七个战略问题
1.谁是你的主要顾客？
2.公司的核心价值观把谁放在首位？
3.追踪哪些关键业绩指标？
4.如何划定战略边界？
5.如何营造创新压力？
6.员工的互助承诺如何？
7.战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐？
模块三、企业战略环境分析
1.外部环境分析：pestel大环境分析模型
2.行业环境分析：scp、五力分析模型
3.竞争者分析与市场分析
4.内部资源与能力分析
a.企业内部自我分析评估模型
b.价值链分析
c.swot分析
d.核心竞争力识别
模块四、企业战略定位
1.什么是定位？
2.案例：光明乳业痛失定位之苦
模块五：企业战略选择
1.总体战略系统
a.加强型战略
b.稳定型战略
c.收缩战略
d.一体化战略
e.多元化战略
模块六、案例剖析研讨：
1.zara模式：交互价值极限战
2.“神一样的企业”索尼是如何倒下的？
3.kappa的反思
4.华为变阵：任正非调整三大业务布局
5.联想如何走向多元化
6.刘亚洲上将谈甲午战争
7.顺丰的“超级巨网”战略
8.小米的供应链隐患
9.优衣库的成长：从模仿到差异化竞争
10.郁亮组团去小米万科加速战略转型
课程收获
1.了解企业战略管理的内涵和本质
2.熟悉战略的层次划分
3.发掘并保持企业的核心竞争力
4.找出适合本企业的发展战略
学生评价
2005年，加入到泰山管理学院mba0504班进行mba学习，学习的经历让我收获了管理知识，拓宽了视野，同时也结下了深厚的同窗情谊。
——华夏良子集团
董事长 史蕾
加入泰山管理学院mba1301的学习，让我对如何管理企业有了系统的了解。学院课程不仅注重理论体系，更关注落地实施效果。受学院老师的启发，公司在股权结构、管理变革等方面的调整都取得了显著效果。强烈推荐中小企业的老板，都应该参加这种既有系统的理论知识又有落地指导的实战mba课程。
——顶联信息产业股份公司
董事长 刘国梁
每次来听战略课程，都能收获新的知识和信息，老师分析企业问题高屋建瓴，又十分实用落地，让我对战略的理解达到了新的高度。上了人力资源管理后，我又带人资负责人参加了绩效落地课程，来系统梳理企业内部的绩效考核体系，让企业的绩效管理更加高效。我觉得中小企业老板都应该来系统学习一下mba，会让你对企业的经营管理更加游刃有余。
——山东半亩花田生物科技有限公司
总经理 亓云吉
课程须知
课程时间：2018年10月12-14日（周五、周六、周日三天）09:00-12:00 14:00-17:00
课程地点：泰山管理学院（济南市高新区新泺大街786号东门）
课程对象：中小企业董事长、总经理及参与战略决策的高层管理者、企业接班人。
课程说明：《战略管理落地系统》为泰山管理学院实战mba系统管理课程之一，为保证课程品质，实战mba课程实行小班制授课。