在中国，很多中小企业老板有一个很常见现象：很多企业老板都是经过几年的职场打拼，积累到了一些人脉、资源、技术、经验、资金，然后就拉了几个人，建个小团队，成立了一个公司......所以很多中小民企老板都不是管理出身，缺乏全局管理思维，他们经常不知道要从哪开始管，不会把握管理的度。中小民企老板想解决不会管的难题，首先要了解企业管理的全局思维。
企业管理的全局思维企业管理全局思维的重要性
企业老板或高层管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识、努力改善企业经营各个环节间的配合与协作，而这需要彼此的深入了解与融洽沟通。集团公司决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行，而业务实体在战略实施中往往孤立无援，缺少和集团公司的密切配合、相互支持与有效协同。
企业全部的经营决策最终需要付诸实施，需要执行力作为根本保障，然而，如何兼顾战略的长远性与执行的现实性，这是对企业经营人员面临的共同挑战。各级管理者必须时刻关注经营成果，必须学会通过可量化的考核指标来评价工作的价值，这需要对公司内部财务相关性的理解。企业的成功不仅仅是依靠企业家一个人，而是依靠团队的力量，公司各级管理者都需要不断提高企业家精神，一支撑企业未来的发展。
如何提升自身的管理全局思维？
为了帮助中小民企老板解决不会管，不止从哪开始管的难题，博商学院特邀沙盘模拟课程培训体系设计专家专利持有人谭俊峰老师讲解《企业全价值链的经营管理沙盘》，通过对企业经营管理进行一整套流程的模拟，让学员了解到在企业的经营管理过程中会遇到哪些问题，这些问题要怎么处理解决。课程内容主要包括系统思考、团队建设、专业能力三大方面。从企业所处行业结构和竞争态势分析到企业全局战略与执行力；从企业团队的建设到企业变革；从市场调查、分析与市场预测到生产运营设计与管理，让学员全方位的掌握企业经营管理的思维和技巧。
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