这已经不是格力第一次就专利攻讦美的。通过梳理媒体报道可以发现，近年来格力向其空调领域最大竞争对手发难的频率越来越高，名目也从专利扩散至“挖角”、“学术”等等不一而足。特别是2012年之后，类似的戏码每年都会上演。
吊诡的专利战
吊诡之处在于，随着事件的发酵，大家会发现，最终成为媒体和社会舆论“暴风眼”的却往往不是被攻击者。事件一步步演化后，证据论断及其背后的是否曲直都变得不再重要，谁在做才更吸引眼球，这一幕似曾相识。吃瓜群众希望探个究竟，走在“网红”路上的董明珠又要唱哪出；媒体热议的是，格力是否在借空调销售旺季进行炒作。专利落为攻击的“外衣”，诉讼沦为口水仗，不论结果如何，精于计算的格力得到的似乎总是比失去的多。如一名网友所言，好歹省了广告费。
由此想起北大光华管理学院院长刘俏日前在解读中国经济这个宏大命题时，提出的概念——“中国企业的2.0时代”。如果说中国企业的1.0时代，标志是大企业的崛起；那么2.0时代，产生伟大的企业则成为标准。度量“伟大”的指标不仅有盈利能力、价值创造能力，更重要的是有一个可持续的具有竞争力的商业模式。在通往伟大之前，完成规模积累的中国大企业还必须找到一条适合自身发展的道路。
对于这条进阶路径，美的、海尔、格力都在寻找。格力通过专利“怒”美的，表面上是利益之争，实质却是商业模式转型升级导致的路径之争。相比前两者，格力在触及业绩天花板后的探索收效甚微。落后导致动辄“拔刀相向”，凡事怒在前，争在后，这种“争”就多了目的性，透出商业模式转型的焦虑和无奈。例如2013年年底那场天价赌局，格力同样是争口气，四年后却发现自身的问题要比赌局更大。
低质量诉讼破坏创新
此次格力起诉美的涉及的是关于“产品形状、构造”的实用新型专利，创新价值并不算高。有业内人士指出，相对发明专利，有更多的宣告无效案例。追溯格力以往动用专利武器，多为来时气势汹汹去时无声无息。频繁的低质量专利诉讼，不仅无助于企业自身真正的研发和技术创新能力的提升，反而会滋生采用非常规方式破坏竞争的不良风气。
专利的本意是以公开换保护、促进创新，过度使用甚至滥用专利，只会越来越偏离专利制度设立的初衷。并不是所有专利持有者都迷恋专利霸权，比如特斯拉就宣布过开放专利，“我们的所有专利都归你了”。近年来，大量家电企业努力践行创新升级，中国家电业的技术研发能力不断进步。一旦知识产权成为鼓励技术垄断的工具，将会降低专利的社会价值，对市场后来的创新者形成阻碍，破坏家电行业正在形成的良好创新环境。
苹果也喜欢四处开火打专利战，因为知识产权是其保持核心竞争力和高额利润的基础。相较而言，白电企业对技术的要求并没有这么高。格力大力宣传的1hz变频技术就曾被举报“完全不考虑实际需求, ,是一种脱离国家标准的伪创新”，事实证明所谓的“掌握核心科技”并非独特的超越竞争对手的专利和技术，更像一句广告词。
事实上，综合多方的数据，美的在专利方面对格力已经形成压制。根据汤森路透2016年报告，美的专利在全球范围内家电和厨电行业排名第一。在“2016年广东省专利创新企业20强”中，美的位列家电行业第一。国家知识产权局官网数据显示，2015年1月至2017年6月，美的在空调领域f24f类发明专利和实用新型专利的数量位列空调领域第一。正因为如此，在格力此次提出专利诉讼后，美的立刻强势进行反击，透露出很强的自信和底气。
图为汤森路透《2016全球创新报告》，在2015年全球家电和厨电专利中美的列第一
耐人寻味的还有时间点和打击对象的选择，该案被诉侵权产品为“制冷王”系列空调，系美的于2015年年中所发布的空调产品，格力提起诉讼却在两年后，且恰逢空调销售旺季。一年前，格力举报美的学术造假，同样选在了春节前的促销季。除了在空调领域难分伯仲的老对手美的，格力这次还将炮口瞄准了空调市场潜在的新威胁奥克斯。这样来看，格力的“小题大做”俨然是项庄舞剑，期望的效果是借知识产权之名把产品竞争和市场竞争导向舆论战，以阻遏一切可能构成实质市场威胁的竞争对手。
转型不得的焦虑
透过格力诉讼美，我们看到是格力与日俱增的经营压力和商业模式转型中求而不得的深深焦虑。
根据2016年半年报，美的与格力的空调业务营收差距不到80亿元。2015年，美的还曾一度实现反超。空调行业美的、格力两强领先的格局已经基本稳定。这种均势对于格力反而是雪上加霜。一方面，占整体业务大头的空调业务不仅无法甩开对手，还有被奥克斯等新势力分食市场的危险。另一方面，在总体营收上渐渐被美的拉开距离。2014年两者的营业收入美的稍稍领先，但到2016年，美的集团的营收已经超过格力电器500亿元。
营收的差距直接映射出两家企业商业转型的成败。今年三月，美的宣布要从家电巨头转型科技集团。在此之前，其新产业战略已经渐次展开，通过包括收购库卡、高创等科技公司的一系列海外布局和集团内部的产业链整合，构建起全球经营的新通道。与此对应的是营收的稳步快跑和创新能力的提升。反观格力，在专业定位的经营思路触碰到业务天花板后，战略方向模糊且摇摆，收购珠海银隆进入新能源汽车领域以失败收场，在智能手机市场的努力则几乎成了笑话。格力前董事长朱江洪在接受媒体采访时公开表示，如果没有退休，可能不会让格力造手机、造车。盲目扩张给格力带来的直接后果是焦虑，焦虑则出错。
根据2016年报，两家公司的业务格局已经“分岔”，格力空调业务的营收占比约为79%，美的这一比例仅为41.8%。前者仍为一家空调产品为核心竞争力的企业，而后者正在转型为一家跨国的多元化集团。这意味着，未来格力依靠单一空调业务试图上冲2000亿元的最大拦路虎是美的，而年内营收将冲破2000亿元的美的向全球科技集团迈进的视野里或将没有格力。
刘俏教授从其认知角度分析了中国企业的2.0时代，简言之即认识高度决定行为高度，企业家要确实去思考去寻找，什么样的行业、什么样的商业模式能够在未来让自己处于竞争的高峰。一场专利之争或许不能完全看清某个企业的走向，但可以标注一个企业未来所处的高度。