中国现代商业发生的改变。过去是以产品技术为中心，现在以顾客为中心，再好的产品技术脱离了客户也成了无根之草。过去靠机会，感觉赚钱，现在靠研究顾客需求赚钱，太过于自我的营销思路将失去立足之地。过去是靠老板个人能力赚钱，现在是靠团队力量赚钱，个人英雄主义已经成为过去式，优秀的老板不仅自己能解放，还能保证业绩倍增。
互联网的发展带来的思考
大多数商业都是以信息不对称而建立起来的买卖关系。而互联网的发展让很多信息的不对称、不透明逐渐消失，甚至从以往的信息的缺乏，过渡到信息严重过剩的阶段。一旦到了这个阶段，所有的营销方法都将逐渐失去效果，无论是投放报纸广告、电视广告，乃至于互联网广告都对消费者失去吸引力。因为所有的主动营销方式失去了价值和它的未来，企业销售本身的作用在减弱，企业的重心从产品销售商转移到产品服务商，深得民心的品牌将大行其道，商业回归诚信的本质，这些正在我们身边悄悄发生。所以，当下时代，企业转型势在必行。
企业转型的四个要素
企业转型有四个要素：1、领导引领；2、文化支撑；3、创新驱动；4、战略落地。通过转型要实现的是商业模式的创新和运营模式的再造，最终实现三个重要目的：1、企业利润稳定持续增长，获得更广阔的生存和发展空间；2、最大化实现和创造客户价值；3、最大化实现和创造利益相关方的价值。
多元化vs专业化
多元化和专业化都面临风险，人无远虑，必有近忧，即使在正当辉煌的时候也不要把所有的鸡蛋都放在同一个篮子里，否则一篮倾覆难有完卵；另一方便，不能步入为多元化而多元化的误区。企业的多元化经营战略，关键是要有怎样的资源和能力去与之匹配，任何时候都要把握好度，因为企业精力、资源毕竟有限。
换思想，敬市场，畏客户
传三星电子利润骤降，最高载员达20%。三星手机部门一度占到三星总营业利润的76%。三星大部分配件都是自己生产的，但由于智能手机硬件过剩，如今三星手机部门总营业利润已经不到50%。这样一个大的企业都逃脱不出企业经营的规律，何况咱们中小企业。记住，轻资产运作，换思想，敬市场，畏客户。
观天时，察地势，找贵人
观天时、察地势、找贵人是企业家永恒的三大命题和职责，是所有老板必须干的三件事。天时：宏观经济演变和走势如何，政府调控政策怎样变化？企业如何踩准周期节奏？地势：到什么地方去投资？要不要进行跨地区产业转移？要不要国际化？选择到哪里上市？贵人：我需要找什么样的人？什么样的人能给我带来帮助？到哪里去找人？该花多大价钱去找人？怎样用好人？做好这三件事，至少在方向上就不会出错了。
用终极思考的方式做战略
在为企业进行战略规划的过程中，我所提倡的终极思考方式其实是改变了一种思维模式，先确定企业未来三到五年的目标，是要增长三倍、五倍还是十倍，然后再从实现这些目标的要点上进行倒推，进而选择一条最安全、最高效的路径。如果用源头思考的方式给企业做战略的规划，企业每年能获得10%~20%的增长就已经很不错了，能有30%的增长估计老板就得开庆功会了。用终极思考的方式为企业做规划可以激发出企业的潜能，用源头思考方式做规划会限制企业的发展。
希望能够帮助到大家。