经过半年多的准备和两个多月的磨砺，美团品牌充电宝终于进入了市场！#美团共享充电宝#
第一，前人种树，校长吃了香带回2017年。共享经济的故事仍在资本部门流传。共享充电宝市场正处于疯狂混战时期，而“无国界”美国集团也试图参与其中。在石家庄和青岛进行了三个月的小规模试验后，它悄悄地离开了。
两年后，“共享经济”几乎成了骗子的代名词。共享自行车的创始人ofo正忙着排队。新品牌的共享寄宿家庭已经被关闭了一个又一个，并转移到斯温登集团过冬。共用雨伞和篮球成了笑话。到2020年第一季度，即使是我最喜欢的“共享娱乐场所”——电影院和夜总会——也将因不可抗力而关闭。
令人惊讶的是，分享充电宝，或“租用充电宝”，实际上奇迹般地存活下来，活得很好。根据街电公开信息:自2018年4月以来，街电首次实现单月盈利；2018年实现全年盈利。
2019年，在收费宝战之后，"三电一兽":街电、小电、来电和怪兽充电，纷纷宣布盈利。
抛开所谓的“共享”概念，诚实地计算租赁业的账目。收费宝已经成为获取用户数据的入门产品之一。
唯一不能接受这个事实的人是王思聪主席。毕竟，如果他的“赤象直播”能在不久的将来付诸实践，那将杀死董小姐和罗老师。
第二，后人乘凉，王兴扫地。王兴的额头很大，意思是“脑袋里有很多财宝”。
王兴的智力，或者说智慧，是学习能力。
根据腾讯的说法，无论是早期学习facebook的内部网，后来学习twitter的套餐，还是学习groupon的美团，都是在学习过程中的本土化创新，然后充分利用各种条件建立自己的优势，在世界上领先。
王兴显然欣赏并同意小马的观点。与阿里分手后，他果断地按照腾讯部的风格指导美团的策略:先观望，再学习，有经验的话试着迈出一小步，有错的话暂停或放弃，对的话直接全中，横扫全场。
美团从一个团购网站开始，按照这个惯例，实现了美团的外卖，孵化了猫眼电影，成立了美团餐饮娱乐酒店，是所有成功行业中最好的酒店之一。
现在，美团即将收获充电宝藏。
第三，商店欺负顾客。在这场战斗中，美国代表团能成为一个巨大的宝藏吗？
你不需要这个问题的答案，只要问:多长时间。
当然，美团也有一些不成功的新业务尝试。例如，当谈到新鲜食品业务，这是一个笑话，收银机业务不好，saas服务的商人没有取得很大成就。美团仍然坚持美才。
所有这些失败的企业都有一个共同点，那就是美团的交通状况在满足客户需求和建立供应链方面没有优势。
然而，在收取财宝时，顾客(商人)完全是弱势群体，他们被任意屠杀。
1.充电宝本身不是商家的主营业务，对供应商也没有合作忠诚度；
2.服务商户的主营业务基本上离不开美国集团，包括美国集团外卖和公众评论网，必须忠诚，尤其是对后者的需求；
3.美团可以把充电宝作为一项套餐服务，敲锣打鼓的人将完成这一转变。
去年，阿里的新手想出了一个“自动原型”。我当冥王追妻：这个小妞有点甜最新章节时告诉我的朋友王伟，阿里可以在全国做这个生意，但是京东做不到。因为只有阿里的系统才会有足够的新产品来不断测试和研究。
充宝是一回事。最终，只有美团充电宝在中国成立。
这可以与收费的封超和免费的新秀站相比。菜鸟站是整个菜鸟网络系统的服务环节，可以通过内部价值转移支付获取利润。丰朝是一个独立的公司，要么死，要么亡。
美团收费宝是美团客户采集系统和数据采集系统中的一个环节，只要不成为负担部门，即使是成本部门也能做到。更不用说，乍一看这是一个有利可图的部门。
美国代表团将赢得这场战斗。
结局:有两个企业，当“世界大局已定”时，两个企业都崛起得惊人，那就是和美国打得更多。
很多业务是销售商品，这原本是一种“标准产品”业务。老玩家可以玩降价，这还不够好。品多多把销售产品变成了销售服务，切一把刀，再拼一遍。5月13日，品多多的市值一度超过700亿美元大关。在福布斯实时富豪榜上，创始人黄征排名第三，仅次于马云和花藤。
美团的业务是销售服务，这原本是一项“非标准产品”业务。它被巨大的个性化需求所导致的资源成本所困，而服务行业中平台级的玩家很少。美团只是把销售服务变成了销售产品，把复杂的业务拆分成简单的商品，这样当地的推广人员、跑腿的和小商店的商人就能理解它们，很好地使用它们，很好地购买它们。5月14日，美团的市值一下子超过了7000亿港元。
产品服务，服务产品化，创新不眠！
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作者:张东伟(市场营销专家、资深互联网人士、“酷实习”大学生就业创业平台创始人)
文章来源：www.atolchina.com