在国内市场不断扩大的同时,建筑业面临的国际市场也更加广阔。随着我国政府倡导的“一带一路”战略的提出和逐步实施,我国建筑企业“走出去”迎来了新的良机,同时也为全球基础设施建设注入了新的活力。建筑行业面临的挑战。经济增速放缓,产业结构扭曲。从建筑业内部结构来看,当前我国建筑业的数量结构呈现出极不合理的现象。按照建筑行业“生物链”来划分,建筑行业内部的企业结构应成金字塔式结构,即顶部是总承包建筑企业、中间部分是专业承包建筑企业,底部是劳务分包企业,其数量特点是由少到多,符合建筑行业一般的企业分布规律。但国家统计局相关数据显示,目前的情况是总承包建筑企业、专业承包建筑企业和劳务分包企业三者之间的数量之比为53∶39∶8,呈现典型的倒金字塔结构。这种扭曲的企业结构不利于具备引领作用的工程总承包建筑企业发挥应有的引领作用,更损失行业的整体发展。劳动力难以满足需要,环境约束日趋明显。受生育政策的影响,我国人口结构出现少子老龄化现象,老龄化程度都将不断加深,建筑业劳动力供给数量因此将大大减少。目前来看,从事建筑业的劳动力年龄普遍偏大,40岁以上劳动力成为行业主体力量,青壮年劳动力数量严重不足。而且随着社会和整体就业环境及新生代农民工就业倾向的变化,未来愿意从事建筑业的农民工数量将更加减少。环境问题也是制约建筑业发展的制约因素。建筑也是一个能耗巨大的产业,能耗数量大排放也必然多,对环境的负面影响非常明显。据统计,整体来看全球能源的大约32%被用于建筑行业,同时产生数量巨大的各种废弃物和排放大量的温室气体。
在建筑行业治理排放缺乏创新的情况,未来行业能源消耗以及对环境污染现象将会越来越严重,很大程度上制约着建筑业的进一步发展。促进建筑企业健康持续发展的建议。传统模式引入现代发展新元素。随着信息和物联网技术的成熟与全面应用,建筑行业也应该及时改变传统的经营模式,积极引进“互联网+建筑业”发展新模式。建筑业以往的工程承包模式存在项目搜寻成本高昂、耗费时间较长、交易环节繁杂等效率低下的现象。互联网与各种业态高度融合现象的出现,对建筑业传统模式的弊端可以从很大程度上予以克服,为建筑业在新常态下发展注入了新的动力。引入互联网,建筑企业在建材采购环节可以提高搜寻效率,最大程度降低企业采购成本。同时,通过各种信息共享平台,项目各方便于沟通交流,在最短的时间里掌握有关信息,加速有关决策进程。建立和紧密企业间战略联盟。加强交流密切联系是企业和企业之间、企业和客户之间的应有之举,其目的在于克服信息不对称带来的效率低下和意外损失。密切企业间联系的方式和途径多种多样,其中建立企业间战略联盟是一种最为有效的方式。新常态下经济增速放缓,建筑企业一方面需要主动适应环境的变化,不断优化产业结构,提升企业竞争能力,另一方面必须抓住机遇扩大视野,主动与相关的大型企业、高校和银行建立战略联盟、通过联盟效应优化企业组织结构,提高企业创新能力,通过多方合作强化自己的生存和发展能力,最终提高市场竞争力。提高能效减少排放探索低碳化道路。建筑业的低碳发展既符合国家的要求又顺应世界发展的潮流,同时也是建筑企业实现可持续发展的最终追求。建筑业实现低碳发展一是要开发新能源,充实能源结构;二是要调整能源市场价格,通过政府宏观调控实现能源消费结构的合理化;三是要建立企业低碳发展的奖励制度,降低能源消耗,促进行业的低碳发展。
