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与大家来分享企业管理中的优秀办法

2022/5/19 4:00:32发布60次查看
在灭秦战争和楚汉战争中,项羽战无不胜,攻无不克,是推翻秦王朝的一等功臣。刘邦则是个贫民有人说他是,没有打过几次胜仗,也没有攻克过几座城池。秦亡之时,项羽握兵四十万,而刘邦仅十万,实力远不及项羽。但是,楚汉相争,刘邦得了天下而项羽却自刎乌江。为什么实力强大的项羽败在了实力较弱的刘邦手下?这个结局,正应了毛泽东的一句话:得人心者得天下。刘邦引军入咸阳,见秦宫众多美女,想据为已有,但听了樊哙欲有天下,还是欲作富家翁的警告后,立即还军霸上,与民约法三章, 即“杀人者死,伤人及盗抵罪”,写了安民措施“诸所迖毋得掠卤”,还军霸上,于是“秦人喜”,深得民心。珂入咸阳怎么样?焚宫室,收其宝货。这样的“霸王”,老百姓能爱戴吗?项羽和刘邦的故事告诉我们:得人心对于一个管理者、一个企业、一个国家,都非常重要。这就是为什么在全员早会中管理者要以仁爱精神对待下属的原因。
能以仁爱精神对待下属,我们就会得到下属的尊重与信任,会议会更轻松有效,关系会更和谐,工作会更顺利。2.用谦恭的态度对待下属,会使下属觉得我们更加具有人格魅力、务实的领导作风及亲和力。3.对下属大度,不为小事斤斤计较,让下属能及时提出很多好的建议、经营的点子,或者是及时反馈市场的危险信号。有一次,柏林空军军官俱乐部举行盛宴招待有名的空战英雄乌戴特将军,一名年轻士兵被派去替将军斟酒。由于过度紧张,士兵竟将酒淋到将军那光秃秃的头上。顿时,周围的人都怔住了,那闯祸的士兵则僵直地立正, 准备接受将军的责罚。
但是,将军没有拍案大怒,他用餐巾抹了抹头,不仅宽恕了士兵,还幽地说:“老弟,你以为这种疗法有效吗?”在将军说完这句话后,全场的紧张气氛顿时缓和下来。尤其是在会议中,即使下属出现失误,我们也应该宽容对待,会后帮其分析失误的原因,找到正确的方法。这样的大度会为企业带来生机与活力,带来更多的市场效益。真诚地关心下属,会使下属感受到家一般的温暖,能够敞开心扉,忘记烦恼,以良好的精神面貌迎接每一天的工作。如果领导者不懂得关心下属,那么,下属也不会安心地工作。他们只会敷衍了事,得过且过,甚至还会做一些有损企业的事情。前事不忘后事之师。在全员早会上,我们应该怎么得人心呢?对于因病因事请假的下属,及时地沟通、关心,尽量地帮助下属解决生活中的困难。这样做会使下属在工作时更加认真,更加努力。通过观察精神状态、工作热情和会议中的积极性来判断下属是否存在困扰,尽可能地帮助下属解决困难。要积极地关心下属的身心健康,倾听下属的心声,帮助下属渡过难关。
“带人如带兵,带兵要带心。”管理者只有真正关心下属,才赢得下属的充分信任和忠诚,也才能高效、高质量地完成管理工作。良好的信誉能使我们得到更多的尊敬和信任。管理者失信会带来与员工之间不良的互动,这种互动不仅能动摇管理者的地位,甚至能毁灭一个个业。古人说,得人心而后得天下。得人心,才能有坚实的依靠,才能创造“人和”的良好态势,才能平定天下。作为一个企业领导者,在全员早会上,我们只要向着这几个方面去努力,就一定会对自己的管理、营销工作,甚至生活、处世有莫大的助益。
惠普的创始人之一比尔·休利特曾经说过:“惠普的所有政策和措施都来自于一种信念,那就是我们相信每一个员工都有把工作做好的愿望。只要公司能给他们提供一个合适的舞台和环境,员工必定全力以赴。”这就是著名的惠普之道。在中国,惠普有一个知,识库(小型图书馆)。大家凭自己的门卡就可以进去借书、还书,没有人监督, 当事人自己在电脑上操作,过了还书日期,就自动交罚款。如果有人借书时不在电脑上操作,没有人知道, 因为没有安装摄像机。惠普这样做的结果是让员工感到自己被尊重,是一个被别人视为高尚的人,值得信负的人。 正因为如,止匕, 其员工才会与公司有福同享、有难同当,才愿意发自内心地为公司作贡献。 这也应了我们中国的那句老话:人心换人心。企业是一个相互协作的群体,它需要管理者与员工之间建立相互信任的关系。从惠普的成功我我们可以看出:企业成员只有相互信任、主动做事,才能一同成长,共达成功的彼岸。因为信任是合作的基石,没有信任就没有合作。归纳起来,管理者的信任主要有以下几大作用:任管理能弥补我们自身不足。再强势的管理者,总有照顾不到的角落,只有充分授权,把有能力的人分配到各个岗位上,让他们随时随地行使权力,做出符合市场规律的正确决策,企业才能高效运转,企业才有生命力。特别是当下属能力超过自己时,尤其需要信任管理。
创意专家戴维·奥格威曾告诫所有的管理者:“如果我们总是雇佣那些不如我们的雇员,公司将逐渐成为侏儒,只有当雇佣的员工总是超越我们,并放手让他们施展才华时,公司才会成为巨人。”这话很有道理,因为,管理者在为精兵强将提供施展才华的舞台的同时,实际上也为自己拓展了发展的空间。2.信任能增强团队精神。随着市场竞争的日趋加剧,任何企业要想立于不败之地都需要有一个好的团队来支撑。如果没有信任,张三的思路、想法不会与李四分享,李四有好的创意,也不会告诉王五。最后,谁也不会成功。用人不疑才能凝聚人心,把下属的智慧和力量凝聚起来,需要我们高度的信任。3.信任还能降低管理成本。管理者如果不相信下属,时时处处都要对下属设防,那么,他有再多的精力也会疲惫。尽管企业中总有少数人会因法律观念淡薄或道德意识不足,做出一些对企业不利的事,但这种人毕竟是少数。明智的管理者应当相信下属是靠得住的。只有信任下属,他们才能信任我们,才能放开手努力工作。盛大网络总裁陈天桥说:“信任是成本最低的管理方式,比如说一个员工报销车票,如果我不信任他,就要找会计审核他。但是如果我信任他的话,我就立刻给他报销,他就可以去干更多的活,效率更高,成本更低。”用人之道信任为先。管理者应该学会信任自己的下属。这样才会获得下属的认同和拥护,下属才会从心底服从管理,有了这样的条件,事业的成功也就不困难了。在全员早会中,我们可以从两个方面表现出我们的信任。
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