1，不承担企业风险，但担当经营责任；
2，根据价值进行多次利益分配；
3 ，灵活退出、晋级制度；
4，通常与法律风险无关；
5，关注团队与个人的价值贡献；
6，注重自身价值、人脉、资源。
op合伙人收益分配
合伙人获得收益的方式：
出钱—投资：保底收益、投资收益、投资份数、预设价值
出力—贡献：增值分配、价值衡量、二次分配、贡献价值
合伙人收益规则
第一部分：贡献收益 60%
第二部分：投资收益 30%
第三部分：二次分配 10%
将管理层区分类型、层次，设定对应的预设价值分，以倍数确立基础资格分。
新连锁变革之创新商业模式
【主要内容】：
①商业模式创新升级，提升供应链、产业链升级以及新零售核心解读；
②单店盈利模型打造，督导体系的完善，连锁六大标准化系统建设；
③连锁加盟商核心管控，招商团队组建，人才复制，手册书写等
④连锁股权合伙，人才激励，企业融资，企业估值，门店众筹等；
连盈天下，锁定未来；生命不息，战斗不止。连锁14年，只为中国连锁企业走向全球而奋斗！
运营人员:蒋老师~hx52013143399