不太重要的事情让员工去做,或者直接不去做,省下时间精力,好钢用在刀刃上,哪一个环节比较赚钱,我们就把精力用在哪里,比如说二八定律,只有20%的工作才是最重要的,能够为企业带来80%以上的利润,这就要求我们把时间精力财力物力用在那20%的关键事情上,这样赚钱绝对会加速,当然公司里最重要的就是战略决策的问题,一定要让公司的管理层去做,为什么?因为公司的管理层都是经过很多磨砺的,有知识有思维有智慧,能够解决这些问题,千万不要让员工去做战略决策,如果他拥有知识与智慧,他就不会是一个员工,他就会想方设法成为公司的管理层,或者高管,员工的头脑,不让他们去做决策。
砍掉高管的手脚,不让他们去做执行,这其实就是专人干专事,这样公司才能够往正确的方向去发展,当然公司里面最厉害的就是老板,思维与智慧绝对是最厉害的,公司最重要的决策就必须有老板的亲自来做,当然我们还要进行很好的员工管理,比如他为企业带来多少利润,带来多少麻烦,我们都用数据清清白白的表达出来,这样,人员的用工成本,我们都能够很好的知道,他到底是团队的优秀成员还是拖后腿的,我们一眼就能够看出来,方便公司员工管理,当然把所有的信息进行公开,让每一个员工都看到谁是滥竽充数的人,他就混不下去,你能够把这些简单的方法运用到企业管理,绝对让你收入倍增。