ps：这是昨天的那篇【学会培养领导力，提升职场价值】的下篇
在职场上我们总能发现两种人，一种人和他在一起总感觉使不上劲，充满沮丧，其他同事会尽可能的疏远他们，另一种人呢，和他在一起如沐春风，干劲十足，也就是我们俗话说的充满正能量，他能够鼓舞周围的同事，提升整个团队的士气，带来能量感，在这里我教给你两种最能提升能量感的动作，他们是：赞美和驱动
先来说赞美
我这里说的赞美不是传统意义上的：老板，你好厉害呀，这一类的奉承或者拍马屁，拍马屁，是发明对方的优点，找了个褒义词，就往对方的身上安，而赞美是发现对方的优点，是通过仔细了解对方的工作和事迹之后，得出的一个发自内心的评价，一个典型的赞美公式应该包括。你做得很好，你为什么做得很好？以及我内心的感受，
我给你举个例子，和你的同事小牛一起去拜访客户，客户在会议上提了非常多角度刁钻的反对意见，但由于出发前小牛拉着你做了很多的准备工作，这些反对意见被你们一一化解了，结束之后大家都很疲惫，这时候你可以对他这么说，小牛啊，你今天可是立了大功啊，多亏你准备细致，顾客有疑问的那几个问题，基本上都在咱们之前准备的材料里，和你配合，真是开心，你看，这种把话说到心坎里的赞美方式是不是比：小牛你很努力，这种敷衍的反馈更能带给别人能量感，不要吝啬你的赞美，而且赞美尽量要及时，等到事情过去七八天了，你才去给别人一个赞美，会让人觉得莫名其妙
给同事提升能量感，除了赞美还可以用驱动
从企业管理者的角度来说，最怕遇到的团队是这样的：我作为领导把任务布置了，然后就没下文了，接着我的工作是挨家挨户的，去催作业，催进度
管理者喜欢的是这样的：我作为领导给出了明确的方向，我的下属不断的主动来找我，告诉我目前进展如何，还需要什么帮助等等
当然如果我们下属不仅超出预期完成，我交给他的任务，还会不断的提醒我在方向上有什么可以注意的，细节上有哪些我没有注意到的，那简直就是高潜力的晋升候选人，驱动力，就是这样一种推着老板、同事，客户、项目前进的主动力，在职场上，人们会收到各种信息，来自于不同部门，或者是上级下级平级，你不去驱动，很可能你项目就被压到了同事们待办清单的最后一个，所以我建议你养成这么一个习惯，手头上的工作，每到一个节点，就主动的和同事和上下级沟通说清楚需要什么样的配合和协助，以及及时分享好消息
提升驱动力，还有一个很管用的技巧，那就是让别人觉得，你要他做的这个事儿，就是他自己的重要事情
我在工作中常用的办法是，如果是重要的项目，通过发起一个头脑风暴的讨论，让每一个项目组成员充分发表自己的观点，同时引导大家往我希望的方向展开讨论，避免过于发散而没有结论，这样做的好处是，团队会感觉这个方案是他们自己提出来的，特别有成就感，进而提升他们的责任感和主人翁精神，而且集思广益也能避免思维死角，头脑风暴会上还可以请来更高级别的领导为你站台，或者干脆把你的项目变成他领导的项目中的子项目，总而言之。调动各方力量，让你的项目始终在大家的注意力之中，这样驱动组织前进，要更容易一些
说完了要怎么给组织带来能量的，再来说说怎么让周围的同事对你产生信任感
建立信任感，有很多办法，包括身先士卒，敢于担当，诚实正直，坦诚待人等等，这些我们从小到大耳熟能详的各种美德，在这里，我就不和你一一展开了，不要欺骗，故意伤害别人，这个很好理解，但一不小心，你会变成职场老好人，把责任都揽自己身上了，甚至变成背锅侠，职场上的资源是非常有限的，很多不成熟的职场人，有意无意的会去抢别人的资源来提升自己的业绩，而你一味的退让，反而会降低同一个团队的同事对你的信任感，大家会觉得你不可靠，不敢争取利益和资源，跟着你自己会吃亏。
怎么去把握这个平衡度呢？我想和你分享一个原则，叫做阿克塞尔罗德策略，在【自私的基因】这本书中，有个科学家叫阿克塞尔罗德，他利用计算机进行了一系列的模拟博弈比赛，最终他发现，胜出的博弈方法，既不是率性而为的随机策略，一会对人善良，一会儿对人苛刻甚至背叛，也不是任劳任怨的永远让步策略，更不是欺骗背叛的恶意策略，而是一种宽容的牙还牙的策略，简单来说，如果是长期的合作关系，那么一方面，不要让别人觉得你捉摸不定，而是要让别人对你有稳定的行为上的预期，另一方面，你要先释放善意，但如果别人做了对不起你的事情，你要敢于捍卫自己的权利，要为自己所代表的组织去争取，最后从自己利益最大化的角度，选择是反击还是原谅他
这种获得组织成员信任的能力，在你的上级，公司更高层的决策者眼中，也是加分项，一个总是攻击他人，抢别人资源的人，对组织是危险的，反过来，一个总是被别人把资源抢走的人，也难当大任，好合作、有原则、敢反击，才是真正有领导力的晋升候选人，总结一下，要想获得职场晋升，自己业绩出色还远远不够，方向感，能量感、信任感，能够有效的帮助提升周围伙伴的业绩，通过这种领导力展示，能够让公司放心的，把更大的责任交给你
温酒说职场，伴你一起成长！