对于企业的ceo，战略是他们对企业所处的商业环境的理解并据此做出的对策。尽管从事战略管理研究的专家和学者已经提出很多成熟的战略管理方法和框架，如战略管理大师波特提出了著名的五力模型。
但是企业战略的制定实际上更多的是依靠ceo们的智慧和经验。如果说管理是科学和艺术的结合，那么，战略更多的属于艺术的范畴。
执行的性质则全然不同。执行是要让每一位员工知道自己的工作和职责是什么、具有什么权力、需要什么经验和技术、以及工作该如何开展和应该于何时完成等。因此，执行显然更多的属于科学的范畴。
从这一视角出发，我们讨论提高企业的执行力实际上就是讨论如何提高企业管理中科学和艺术的结合能力，也就是讨论如何有效地将艺术层面上的战略转化为科学层面上的执行。
2提高企业执行力的途径
没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作氛围。执行力文化就是把执行力作为所有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。
领导者缺乏表率
古人云：己身不正，虽令不行;上梁不正下梁歪。如果领导者在工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率，何以服人?这样怎能带出有执行力的团队?
制度流程缺失不够完善
没有相应的管理制度、工作流程，或出台的制度、流程不够严谨，过于繁琐，不利于执行。这样，员工在执行过程中就无法做到有章可循，有法可依，有流程可走，有表单可用。这样，执行力怎么能提高呢?
3我们怎样提高企业执行力
古人云：为政之要在于学。学习是一个积累经验增强执行能力的过程，学习已经成为每个从业者胜任岗位需求的前提和高质量完成工作的基础。一个善于学习的企业是竞争对手最为惧怕的核心竞争力。
每一位领导者自身的能力、经历、阅历、知识，一开始都可能与履职所具备的素质有着很大差距。实践证明，领导者的执行力能够弥补公司决策方案的不足，而一个再完美的决策方案也可能会死在那个滞后的执行者手中。
所以领导者决定了整个团队的执行力强弱，一个企业的领导决定着一家企业的执行力，一个部门的负责人决定着一个部门的执行力。这就要求我们始终把学习作为第一要责。
每个人都要有履职的压力、受命的不安、本领的恐慌，孜孜不倦吸纳新知识、新理念。虚怀若谷，虚心学习，不断丰富头脑、开阔视野，提高科学决策水平和生产经营管理能力，力求少走弯路、少交学费。
4提高企业执行力的建议
不少企业提升管理水平的过程中，经常碰到布置给各级主管的工作被一拖再拖，即使完成了也与要求有一定差距情况。在企业里，每一个老板、每一名管理人员都会对下属有要求，无论这些要求是否明确、合理，这些要求与期望都会遭遇它们各自的结果;每一个企业都会有战略目标，同样地每一个目标都会有最终的结果。
那么到底执行力是什么呢?其实执行力就是按质按量按时完成自己的工作，要做的事复杂程度不同需要的做事能力也不同而已。个人执行力整体上表现为执行并完成任务的能力，企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力，相对于执行层主管来说应该是做事正确，相对于操作层员工定位来说，又应该是做正确的事。
中层主管既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好，是横在决策层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法成功实施的。
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