招聘是每个企业自身发展的需要，最直接目的就是弥补企业人力资源的不足。现如今，随着经济的发展，社会的进步，人才流动现象越来越普遍，越来越活跃，企业想要快速招聘到人才，变成一件难事。其实，在招聘中往往有这样一种现象，其实我们招工久了，也就是企业或者hr只是在考虑如何招人，而求职者考虑的是在哪里谋生与发展，而不能站在求职者的角度换位考虑，就很难招聘到合适的人。
关于企业能否招聘到人主要涉及这几个问题：
1、企业知名度
为什么有的企业hr既不敬业，也没什么水平，但是前来应聘的人却络绎不绝？因为大多数人找工作是冲着企业的知名度来的，绝不是冲着你们公司hr 招聘水平有多高来的。
2、薪酬福利水平
现在招聘人员，往往在乎的都是报酬高低，高薪酬高福利是企业吸引人才的最有效措施。只要工资福利水平够高，就不怕别人不知道。企业不是封闭系统，有大量的机构与之连接，公司工资福利好，供应商都会义务帮你宣传。
3、企业管理水平
很多企业缺人，明明内部有不少人，却没有几个人会推荐或介绍人进来。很明显，这是企业管理水平不行，外强中干，外面人不清楚，内部人员难道还不清楚吗。所以，有的公司拼命在外面宣传，实际上在内部对员工很差。
4、招聘水平
这关乎hr的经验和能力。能否找到有效的渠道，能否做好宣传工作，是否有资源库，能否提高招聘效率，这些关键点还是在hr本身。
5、招聘资源投入
没有投入就没有产出，现在是人才资源竞争的环境，因此，企业对于招聘投入的多少，也直接影响招聘的效率和质量。因此，hr要做的是影响公司投入资源，同时努力提升资源利用效率。资源投入不只是资金的问题，所有关于如何招聘人才留住人才的方面都需要引起公司的重视与行动支持。